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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：深度參與制定集團的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結合城投公司從傳統(tǒng)業(yè)務向市場化轉(zhuǎn)型的趨勢，尤其是在城市綜合運營、產(chǎn)業(yè)培育等新興領域。根據(jù)市場動態(tài)和政策導向，每年制定詳細的年度運營計劃，明確各業(yè)務板塊的發(fā)展目標和重點項目推進計劃，確保集團戰(zhàn)略目標的有效落地。
2.團隊管理與建設：負責運營團隊的組建、培訓與管理，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的運營團隊。
3.風險管理與控制：建立健全集團的運營風險管理制度，識別、評估和應對各類運營風險。加強對項目投資、資金使用、合同管理等關鍵環(huán)節(jié)的風險監(jiān)控，制定風險應對預案，確保集團運營安全。
4.資源整合與協(xié)作：積極整合集團內(nèi)外部資源，加強與政府部門、金融機構、企業(yè)等的溝通與合作。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的工作，形成工作合力，提升集團的整體運營效率。對外，拓展合作渠道，爭取政策支持和資源保障，為集團的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。