二手房經(jīng)紀:
1.根據(jù)實際情況建立、修訂、完善部門運營管理標準,收集門店有效業(yè)務(wù)信息,數(shù)據(jù),協(xié)助門店提高業(yè)績和關(guān)鍵指標,了解客戶線索,持續(xù)跟蹤和轉(zhuǎn)化加盟;
2.3制定區(qū)域城市月度運營計劃、具體運營方案及評估反饋;
按照運營需求對接區(qū)域以及核心門店,負責(zé)城市的具體業(yè)務(wù)方案,且提供運營管理評估。
3.制定運營考核及標準,對城市和區(qū)域管理以及業(yè)績提升做出合理化建議及管理,優(yōu)化個人素質(zhì)和專業(yè)提升總部管理效率,通過優(yōu)化實現(xiàn)品牌商圈影響力,促進和實現(xiàn)授權(quán)開展;
4.品牌經(jīng)營運營結(jié)果的分析及信息整理,經(jīng)營結(jié)果提升方案的制定和實行:
5.負責(zé)區(qū)域城市門店的開拓,加盟,以及定期組織安排品宣和授權(quán)加盟活動:把控運營節(jié)奏,提高門店管理參與率和負責(zé)公司上下的對接工作;
6.其它有助于提升門店經(jīng)營結(jié)果的直接和關(guān)聯(lián)工作