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工作職責(zé)： 1. 從開始到結(jié)束管理新產(chǎn)品項目。 2. 管理定義有形和可衡量的客戶期望和業(yè)務(wù)結(jié)果，并支持項目實現(xiàn)這兩個目標(biāo)。 3. 與關(guān)鍵的跨職能、跨業(yè)務(wù)部門和外部利益相關(guān)者一起，管理確定范圍、進(jìn)度和資源，并獲得利益相關(guān)者對項目合同 的承諾和批準(zhǔn)。 4. 確保項目符合新產(chǎn)品管理流程。 5. 根據(jù)項目合同，酌情管理與內(nèi)部利益相關(guān)者進(jìn)行的跟蹤和溝通。 6. 管理跨職能識別和解決項目風(fēng)險和問題。根據(jù)需要恰當(dāng)?shù)厣蠄箫L(fēng)險和問題。 7. 管理跨職能識別和解決項目合同變更（范圍、時間表、資源）。 經(jīng)驗要求： 1. 熟悉APQP流程。 2. 5-8年工作經(jīng)驗，其中1-2年為PM或必備一個完整的項目管理結(jié)項經(jīng)驗 3. 有過工程開發(fā)、工藝開發(fā)或者SQE等工作經(jīng)歷優(yōu)先 4. 良好的英語口語 能力要求: 項目問題和風(fēng)險管理 - 使用推薦的工具和流程最小化、監(jiān)控和控制負(fù)面事件的可能性和／或影響或***限度地實現(xiàn)積極事件，并通過管理流程識別、評估和優(yōu)先化問題及風(fēng)險。 有效溝通 - 發(fā)展和實現(xiàn)多模式溝通，清晰了解不同受眾的特定需求。 管理復(fù)雜情況 - 領(lǐng)會復(fù)雜的、大量的，有時甚至是相互矛盾的信息，以有效地解決問題。 追求結(jié)果 - 一貫地達(dá)成績效，即使是在艱難的情況下也是如此。 項目管理 - 為臨時工作（“項目”）建立并維護范圍、進(jìn)度和資源之間的“平衡”。 建設(shè)高效團隊 - 建立有高度的認(rèn)同感的團隊，利用團隊成員多元化的技能和觀點實現(xiàn)共同的目標(biāo)。