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崗位定位
統(tǒng)籌線上運營事業(yè)部工作，制定線上運營策略并落地執(zhí)行，對部門業(yè)績指標(biāo)（如用戶增長、營收轉(zhuǎn)化）負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)跨部門資源，搭建并管理運營團(tuán)隊。
核心職責(zé)
1.策略制定與目標(biāo)拆解：基于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定年度/季度運營規(guī)劃，明確核心指標(biāo)（如DAU/MAU、轉(zhuǎn)化率、復(fù)購率），并拆解為各崗位可執(zhí)行的任務(wù)目標(biāo)；
2.團(tuán)隊管理與培養(yǎng)：負(fù)責(zé)運營團(tuán)隊招聘、培訓(xùn)、績效考核，搭建人才成長體系，解決團(tuán)隊工作中的關(guān)鍵問題，提升團(tuán)隊整體執(zhí)行力；
3.跨部門協(xié)作：對接產(chǎn)品、技術(shù)、銷售等部門，推動運營需求落地（如產(chǎn)品功能優(yōu)化、活動資源支持），確保線上運營方案順利執(zhí)行；
4.數(shù)據(jù)復(fù)盤與優(yōu)化：定期分析線上運營數(shù)據(jù)，復(fù)盤策略效果，識別業(yè)務(wù)增長點與風(fēng)險點，及時調(diào)整運營方向，保障業(yè)績目標(biāo)達(dá)成；
5.資源統(tǒng)籌：合理分配部門預(yù)算、人力等資源，優(yōu)先支持高價值運營項目，控制運營成本。
主要權(quán)限
1.部門內(nèi)績效考核結(jié)果審批權(quán);
1.線上運營費用預(yù)算分配與使用審批權(quán)
1.跨部門協(xié)作需求的發(fā)起與協(xié)調(diào)權(quán);
1.線上運營策略與重要項目方案的最終提報權(quán);
1.對下屬崗位工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與調(diào)整權(quán)