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財務(wù)共享負責(zé)人: 負責(zé)財務(wù)共享未來藍圖及建設(shè)，從0-1搭建財務(wù)共享體系，以財務(wù)中臺為基礎(chǔ)，逐步打造全自動及高效的無人財務(wù)共享.，負責(zé)整個核算和管理會計體系；
?業(yè)財一體: 重構(gòu)業(yè)務(wù)及財務(wù)體系，理解前端業(yè)務(wù)及供應(yīng)鏈體系，并對部分流程進行重構(gòu)，整合大供應(yīng)鏈諸如TMS等系統(tǒng)的協(xié)同：從采購計劃到生產(chǎn)計劃到制造計劃到提貨結(jié)算等的大協(xié)同流程進行自動化規(guī)劃，并且加入風(fēng)控點使得全流程符合業(yè)財一體的建設(shè)要求；
?財務(wù)信息化建設(shè): 主導(dǎo)財務(wù)信息化，部署電子合同與財務(wù)ERP的上線事宜，完成財務(wù)人員的精簡高效；并通過規(guī)劃資金計劃來打通全流程端到端的自動化；規(guī)劃資金預(yù)測與統(tǒng)籌，完成從需求到計算到理財及融資的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
?預(yù)算及可視化報表體系搭建：從0-1完成全面預(yù)算體系，包括收入、費用、成本及資金預(yù)算；增加常用財務(wù)指標和業(yè)務(wù)指標，通過固化報表做定時任務(wù)的推送數(shù)據(jù)來滿足最終用戶的需求
?資本市場計劃：積極與律師團隊溝通，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，完成BP的編寫，基于公司的資料，尋找投資人及執(zhí)行IPO上市輔導(dǎo)過程中所需要合規(guī)的財務(wù)項，整頓及改進財務(wù)流程及不合規(guī)的情況；積極與銀行和券商溝通，保證穩(wěn)定及健康的資金流；
?全球團隊建設(shè)：管理境內(nèi)及境外的財務(wù)團隊，包括日常財務(wù)事項的運作及培訓(xùn)，針對不同地域的財務(wù)政策，支付條件及突發(fā)情況做統(tǒng)籌管理；
?關(guān)鍵詞；全面財務(wù)管理 投融資及IPO