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崗位職責(zé)?
1.深度參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，理解業(yè)務(wù)目標(biāo)，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為可落地的人力資源策略，以及協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人拆解戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各團(tuán)隊(duì)人力支撐需求，確保人力配置與業(yè)務(wù)節(jié)奏同頻。?
2.建立業(yè)務(wù)部門(mén)人效追蹤體系，定期分析核心人效指標(biāo)，識(shí)別人效短板；針對(duì)性設(shè)計(jì)解決方案，推動(dòng)人效指標(biāo)持續(xù)改善。?
3.根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)階段性需求，精準(zhǔn)定位核心崗位的任職要求，聯(lián)動(dòng)招聘團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)針對(duì)性招聘方案，確保關(guān)鍵崗位及時(shí)補(bǔ)位；同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部人員配置，推動(dòng)跨團(tuán)隊(duì)人才流動(dòng)，提升人力利用率。?
4.結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)分層培訓(xùn)體系，如針對(duì)新人的 “租賃業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) + 客戶(hù)談判技巧” 培訓(xùn)、針對(duì)管理者的 “團(tuán)隊(duì)績(jī)效管控 + 人才輔導(dǎo)” 培訓(xùn)。
5.建立業(yè)務(wù)內(nèi)部人才梯隊(duì)，識(shí)別高潛力員工，制定個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃，為業(yè)務(wù)儲(chǔ)備核心人才。
6.深入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)定期訪談、員工調(diào)研等方式，了解員工工作痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)針對(duì)性員工關(guān)懷方案，提升團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度。
7.妥善處理業(yè)務(wù)部門(mén)員工糾紛、離職面談等事務(wù)，降低核心人才流失率，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。?
8.協(xié)助人力資源總監(jiān)搭建整體人力資源體系，并推動(dòng)體系在業(yè)務(wù)部門(mén)的適配落地，優(yōu)化招聘流程、調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、完善員工關(guān)系機(jī)制，確保人力資源體系既符合公司整體標(biāo)準(zhǔn)，又能解決業(yè)務(wù)實(shí)際問(wèn)題。?
9.嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地進(jìn)行業(yè)務(wù)部門(mén)工資二審，尤其關(guān)注業(yè)績(jī)提成、獎(jiǎng)金的精準(zhǔn)計(jì)算；同時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)部門(mén)人力成本，提出成本優(yōu)化建議。?
10結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)特性，協(xié)助總監(jiān)設(shè)計(jì)分層分類(lèi)的績(jī)效指標(biāo)體系，確保指標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，可量化、可落地。?
11.指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理者開(kāi)展績(jī)效目標(biāo)對(duì)齊、定期績(jī)效跟蹤、針對(duì)性績(jī)效輔導(dǎo)；建立績(jī)效問(wèn)題快速響應(yīng)機(jī)制。?
12.績(jī)效評(píng)估與校準(zhǔn)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效復(fù)盤(pán)與優(yōu)化、績(jī)效談薪等。?
13.主動(dòng)識(shí)別業(yè)務(wù)部門(mén)在人力資源領(lǐng)域的核心痛點(diǎn)，牽頭制定專(zhuān)項(xiàng)解決方案，確保問(wèn)題從根源解決，不反復(fù)。
任職要求：
1.本科及以上學(xué)歷，擁有 3 年及以上 HRBP 工作經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)字樓租賃、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)、物業(yè)BP經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。?
2.能快速融入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)需求并轉(zhuǎn)化為人力資源行動(dòng)方案。
3.具備強(qiáng)落地能力，如牽頭的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效優(yōu)化等項(xiàng)目，能在業(yè)務(wù)部門(mén)高效推進(jìn)，且有明確成果；能夠快速熟悉業(yè)務(wù)部門(mén)核心工作流程，能從人力角度提出流程優(yōu)化建議。?
4.熟練掌握績(jī)效管理全流程操作，有至少2個(gè)針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效體系搭建或優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能舉例說(shuō)明項(xiàng)目背景、實(shí)施步驟、落地效果。
5.能獨(dú)立設(shè)計(jì)適合不同業(yè)務(wù)崗位的績(jī)效指標(biāo)與評(píng)估工具。?
6.具備績(jī)效數(shù)據(jù)建模與分析能力，能運(yùn)用Excel處理業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)洞察問(wèn)題，并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的改進(jìn)策略。?
7.工作態(tài)度積極主動(dòng)，具備敏銳的業(yè)務(wù)問(wèn)題洞察力，能在復(fù)雜場(chǎng)景快速定位核心矛盾，提出有效解決方案。
8.能承受業(yè)務(wù)部門(mén)高強(qiáng)度工作壓力，確保人力資源工作不拖業(yè)務(wù)后腿。?
9.出色的跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力，能與業(yè)務(wù)部門(mén)、人力資源SSC高效協(xié)作，推動(dòng)資源整合。
10.具備非職權(quán)影響力，能在無(wú)直接管理權(quán)限的情況下，說(shuō)服業(yè)務(wù)管理者采納人力資源建議，化解業(yè)務(wù)部門(mén)與 HR 部門(mén)的認(rèn)知分歧。?