日日噜夜夜草|一级黄色录像高清版|调教白富美加勒比久久|亚洲欧洲精品婷婷|日韩综合无码色色|日韩精品一区妖精视频|亚洲无码中文字幕hd|99亚洲思思丝袜|手机看片国产精品大胆亚洲|成人无码视频一区二区在线播放

1. 核心職責：工藝維護與優(yōu)化
?工藝穩(wěn)定性管理：確保所有生產流程（固晶、焊線、封膠、分光分色）的工藝參數絕對穩(wěn)定，嚴格監(jiān)控關鍵控制點（CPK）。
?持續(xù)改進（CI）：領導開展精益生產（Lean Manufacturing）和持續(xù)改進活動，通過小的優(yōu)化（如夾具改進、流程再造）來提升效率（UPH/UPPH）和良率（Yield）。
?質量問題攻堅：解決日常生產中出現的產品質量波動和異常。例如，批量性的亮度不一致、電壓偏高、漏電等，必須能快速找到根本原因（Root Cause）并實施糾正措施。
?標準化（SOP）強化：確保每一道工序的SOP都被嚴格執(zhí)行，并定期評審和更新SOP，使其始終處于最優(yōu)狀態(tài)。
2. 生產與團隊管理（基礎職責）
?生產計劃執(zhí)行：確保按計劃完成產量，滿足交貨期。
?成本控制：重點關注物料損耗（金線、膠水、芯片）、設備稼動率、能耗和人力成本，通過精細化管理降低單位生產成本。
?設備維護（TPM）：建立并主導設備的預防性維護保養(yǎng)體系，減少設備突發(fā)故障對生產計劃的影響。
?團隊建設：培訓和管理生產團隊，培養(yǎng)多能工，建立一支能打硬仗、紀律性強的生產隊伍。
3. 供應鏈與技術對接
?原材料一致性管控：與采購和質量部門協(xié)作，嚴格監(jiān)控來料（芯片、支架、膠水）的質量和批次一致性，并對供應商提出明確的技術要求。
?設備供應商管理：與設備供應商對接，負責設備的日常維護、備件管理和故障維修支持。