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技術(shù)管理
1項(xiàng)目技術(shù)方案（設(shè)計(jì)）的編制、審核、實(shí)施；
2項(xiàng)目設(shè)計(jì)(方案)的編制、審核和實(shí)施，并負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)的交底工作;
3測(cè)繪技術(shù)成果審核（技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)總結(jié)）；
4做好公司技術(shù)把控工作，與測(cè)量業(yè)主單位保持聯(lián)系，隨時(shí)溝通信息，確保測(cè)量工作符合業(yè)主的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)；
5合同談判、簽訂和履行，應(yīng)收賬款項(xiàng)目的催收;
6測(cè)量生產(chǎn)的技術(shù)支持以及技術(shù)問題的解決;
7組織實(shí)施部門計(jì)劃，完成項(xiàng)目成果;
部門管理
1.制定本部門工作流程以及制度規(guī)范;
2.根據(jù)發(fā)展需要和規(guī)章制度，指導(dǎo)、培訓(xùn)部門人員的業(yè)務(wù)技能;
3.部門員工的招聘和工作分配;
4.制定部門員工的考核目標(biāo)，并對(duì)績效評(píng)估結(jié)果負(fù)責(zé);
5.根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，優(yōu)勝劣汰，完成高效團(tuán)隊(duì)的組建。