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1.收集生產(chǎn)現(xiàn)場不合格信息，并組織會議制定改善計(jì)劃，并推動實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到kpi預(yù)定目標(biāo)；
2.每月針對內(nèi)部報廢進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并通報給相關(guān)部門：
3.對現(xiàn)場檢驗(yàn)員工作安排及調(diào)度，并定期對檢驗(yàn)員進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)；
4.對項(xiàng)目質(zhì)量工程師制定的抽查方案落實(shí)到現(xiàn)場檢驗(yàn)員并定期檢查。
5.針對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險項(xiàng)目進(jìn)行提出、并推動改善預(yù)防風(fēng)險產(chǎn)生：
6.對現(xiàn)場終檢數(shù)據(jù)/EOL數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并提出改普項(xiàng)推動改善降低不良成本；
7.月度質(zhì)量績效的反饋，針對未達(dá)到預(yù)定指標(biāo)的部分制定改善方案并推動實(shí)施；
8.針對全公司的計(jì)量器具進(jìn)行管理及計(jì)量器具的方案評審及提出采購申請：
9.制定產(chǎn)品審核計(jì)劃并完成審核及審核報告：
10.針對實(shí)驗(yàn)室、進(jìn)料檢驗(yàn)室、切制房及質(zhì)量管理區(qū)域的5S 進(jìn)行監(jiān)督及改善推進(jìn)：
11.完成部門經(jīng)理安排的其它工作事項(xiàng)。