職位描述
QEPQA/PQEFMEA、APQA、CQEAPQP、MSA、PPAP電子商務家具/家居/家電
【公司簡介】
河南科家是國內知名的電商運營公司，自2019年成立以來以線上營銷為核心，集短視頻運營、內容營銷、品牌推廣等為一體的全方位、多渠道變現(xiàn)的新網(wǎng)絡生態(tài)營銷公司。產(chǎn)品主做3c小家電、個護類和百貨類。目前在職人數(shù)1000+，辦公區(qū)近萬平，期待有才華，有責任心的有志之士加入~
河南科家是國內知名的電商運營公司，自2019年成立以來以線上營銷為核心，集短視頻運營、內容營銷、品牌推廣等為一體的全方位、多渠道變現(xiàn)的新網(wǎng)絡生態(tài)營銷公司。產(chǎn)品主做3c小家電、個護類和百貨類。目前在職人數(shù)1000+，辦公區(qū)近萬平，期待有才華，有責任心的有志之士加入~
【崗位職責】
一、研發(fā)階段：質量策劃與標準構建
1.先期質量策劃：參與產(chǎn)品需求定義、方案設計，主導輸出 CTQ、CTP、QCP，運用 FMEA 識別風險并制定預防措施，形成《產(chǎn)品先期質量策劃報告》。
2.IPD 質量評審：參與 IPD 全流程評審，從質量維度審核研發(fā)方案可行性，否決重大隱患方案，跟蹤質量問題整改閉環(huán)。
3.標準制定與對齊：牽頭制定品類企業(yè)標準（含國標、功能、壽命、外觀、包裝），拉齊品牌方與 OEM/ODM 工廠對齊標準，輸出《跨方標準統(tǒng)一實施方案》并推動落地。
二、供應商質量管控：準入審核與績效評價
1.新供應商準入：制定準入標準（體系認證、設備、檢測能力等），組織開展現(xiàn)場審核，出具審核報告并跟蹤整改驗證，合格者納入供應商名單。
2.月度績效評價（ABCD 級）：按來料不良率、量產(chǎn)不良率、市場退貨率等指標加權評分，分級管理（A 類傾斜訂單、D 類暫停合作），輸出報告并協(xié)助 C/D 類供應商提升。
三、量產(chǎn)階段：過程質量計劃與協(xié)同控制
1.量產(chǎn)質量策劃：按 OEM/ODM 模式差異制定質量控制計劃（質控點、檢驗標準、SOP、QCP），針對高風險環(huán)節(jié)增設專項監(jiān)控，組織工廠培訓確保落地。
2.過程協(xié)同管控：每周召開質量例會同步數(shù)據(jù)（工廠與市場質量數(shù)據(jù)），用 4M1E、5Why、QC七大手法分析問題并制定改善方案，運用 SPC 監(jiān)控參數(shù)波動，每月輸出《產(chǎn)品質量分析報告》。
四、售后階段：質量監(jiān)控與痛點改進
1.售后數(shù)據(jù)監(jiān)控：整合電商平臺產(chǎn)品退貨率、一類進線、店鋪差評、電話回訪等核心指標數(shù)據(jù)。主導問題分析制定改善計劃，跟進方案落地與執(zhí)行效果。
2.痛點分析與改善：收集用戶痛點，組織跨部門分析會，用魚骨圖拆解成因；牽頭 QCC / 六西格瑪改善，運用 PDCA 循環(huán)落地方案，驗證效果并納入標準，每月輸出專項改善報告。
五、跨部門協(xié)同與質量戰(zhàn)略推進
1.跨部門協(xié)作：建立協(xié)作機制，明確職責與信息流程，牽頭解決跨部門質量問題，優(yōu)化流程減少壁壘。
2.工具推廣與能力提升：負責內部質量工具培訓與推廣，定期組織 4M1E、5Why、PDCA、QC 七大手法、MSA、SPC、FMEA、QCP 等工具的專項培訓，指導團隊實踐應用，提升整體管控能力。
3.質量戰(zhàn)略與文化：設定產(chǎn)品質量提升目標，組織鏈群分解為可執(zhí)行的具體任務。推動合作工廠品質改善提升活動，對活動表現(xiàn)優(yōu)秀人員進行激勵，推廣質量文化。
4.行業(yè)質量趨勢與標準跟進：持續(xù)關注目標品類國家 / 行業(yè)標準更新、法規(guī)變化及市場質量趨勢。每季度組織內部標準解讀會，更新企業(yè)質量標準與管控要求，確保公司產(chǎn)品始終符合最新合規(guī)要求。
一、研發(fā)階段：質量策劃與標準構建
1.先期質量策劃：參與產(chǎn)品需求定義、方案設計，主導輸出 CTQ、CTP、QCP，運用 FMEA 識別風險并制定預防措施，形成《產(chǎn)品先期質量策劃報告》。
2.IPD 質量評審：參與 IPD 全流程評審，從質量維度審核研發(fā)方案可行性，否決重大隱患方案，跟蹤質量問題整改閉環(huán)。
3.標準制定與對齊：牽頭制定品類企業(yè)標準（含國標、功能、壽命、外觀、包裝），拉齊品牌方與 OEM/ODM 工廠對齊標準，輸出《跨方標準統(tǒng)一實施方案》并推動落地。
二、供應商質量管控：準入審核與績效評價
1.新供應商準入：制定準入標準（體系認證、設備、檢測能力等），組織開展現(xiàn)場審核，出具審核報告并跟蹤整改驗證，合格者納入供應商名單。
2.月度績效評價（ABCD 級）：按來料不良率、量產(chǎn)不良率、市場退貨率等指標加權評分，分級管理（A 類傾斜訂單、D 類暫停合作），輸出報告并協(xié)助 C/D 類供應商提升。
三、量產(chǎn)階段：過程質量計劃與協(xié)同控制
1.量產(chǎn)質量策劃：按 OEM/ODM 模式差異制定質量控制計劃（質控點、檢驗標準、SOP、QCP），針對高風險環(huán)節(jié)增設專項監(jiān)控，組織工廠培訓確保落地。
2.過程協(xié)同管控：每周召開質量例會同步數(shù)據(jù)（工廠與市場質量數(shù)據(jù)），用 4M1E、5Why、QC七大手法分析問題并制定改善方案，運用 SPC 監(jiān)控參數(shù)波動，每月輸出《產(chǎn)品質量分析報告》。
四、售后階段：質量監(jiān)控與痛點改進
1.售后數(shù)據(jù)監(jiān)控：整合電商平臺產(chǎn)品退貨率、一類進線、店鋪差評、電話回訪等核心指標數(shù)據(jù)。主導問題分析制定改善計劃，跟進方案落地與執(zhí)行效果。
2.痛點分析與改善：收集用戶痛點，組織跨部門分析會，用魚骨圖拆解成因；牽頭 QCC / 六西格瑪改善，運用 PDCA 循環(huán)落地方案，驗證效果并納入標準，每月輸出專項改善報告。
五、跨部門協(xié)同與質量戰(zhàn)略推進
1.跨部門協(xié)作：建立協(xié)作機制，明確職責與信息流程，牽頭解決跨部門質量問題，優(yōu)化流程減少壁壘。
2.工具推廣與能力提升：負責內部質量工具培訓與推廣，定期組織 4M1E、5Why、PDCA、QC 七大手法、MSA、SPC、FMEA、QCP 等工具的專項培訓，指導團隊實踐應用，提升整體管控能力。
3.質量戰(zhàn)略與文化：設定產(chǎn)品質量提升目標，組織鏈群分解為可執(zhí)行的具體任務。推動合作工廠品質改善提升活動，對活動表現(xiàn)優(yōu)秀人員進行激勵，推廣質量文化。
4.行業(yè)質量趨勢與標準跟進：持續(xù)關注目標品類國家 / 行業(yè)標準更新、法規(guī)變化及市場質量趨勢。每季度組織內部標準解讀會，更新企業(yè)質量標準與管控要求，確保公司產(chǎn)品始終符合最新合規(guī)要求。
【任職要求】
1.大專以上學歷，3C小家電（個護類/環(huán)境類/清潔類/廚電類/健康類任一類即可）或消費電子3年以上質量項目管理工作經(jīng)驗。
2. 熟練掌握4M1E、5why、PCDA、QC七大手法質量工具。
3.對MSA、SPC、FMEA、QCP有深度的理解與應用，具備主導組織QCC、六西格瑪、或其他形式的品質專項改善活動能力。
4.愛學習上進，優(yōu)秀的溝通組織能力，能推動跨部門協(xié)作，抗壓能力強。
2. 熟練掌握4M1E、5why、PCDA、QC七大手法質量工具。
3.對MSA、SPC、FMEA、QCP有深度的理解與應用，具備主導組織QCC、六西格瑪、或其他形式的品質專項改善活動能力。
4.愛學習上進，優(yōu)秀的溝通組織能力，能推動跨部門協(xié)作，抗壓能力強。
工作地點
慈溪市寧波明泰智能電器有限公司1
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職位發(fā)布者
葛女士/人事專員
昨日活躍立即溝通
河南科家科技研發(fā)有限公司品牌介紹：河南科家為河南聚量子公司成立于2019年，總部設在河南鄭州，是一家以科研開發(fā)為核心、生產(chǎn)、銷售于一體的高科技制造企業(yè)。河南科家高度重視科技創(chuàng)新能力，從用戶需求出發(fā)，持續(xù)加大研發(fā)投入，通過產(chǎn)品的視覺化美感、形式感、體驗感的設計解決用戶的痛點，滿足用戶的需求，帶給用戶更好的消費體驗。河南科家積極與科研機構和高校合作，開展產(chǎn)學研合作項目，加強技術創(chuàng)新能力。不斷引進和開發(fā)新技術、新材料、新工藝等確保產(chǎn)品的創(chuàng)新性、及優(yōu)良性能。每年保持多款新品推出，保持了市場活力和競爭力。目前品牌旗下?lián)碛衅票诙節(jié){機、真空機、多功能壓力鍋、原汁機、電動切菜刀、小型電飯煲等幾十款自主研發(fā)產(chǎn)品。公司快速布局線上線下渠道及海外市場渠道，與天貓、京東、拼多多、抖音、快手、視頻號、小紅書和線下主流平臺均建立了良好的合作關系、實現(xiàn)了消費者的全域觸達與品牌營銷。企業(yè)理念：以終為始，擇高而立，一生一事，一戰(zhàn)到底。品牌口號：將科技融入百姓生活河南科家使命：創(chuàng)造精美好物，讓用戶尖叫。搭建智慧平臺，助力員工成長。堅持創(chuàng)新精神，推動行業(yè)進步。河南科家愿景：成為河南省最具影響力的電商企業(yè)，成為行業(yè)備受信賴的知名電商企業(yè)。品牌優(yōu)勢：創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。河南科家高度重視科技創(chuàng)新能力，不斷打磨科研團隊，優(yōu)化內部管理，積極儲備高素質、高技術人才，聚焦新品自主創(chuàng)新、自主研發(fā)之路，不斷豐富產(chǎn)品品類，持續(xù)深耕細分產(chǎn)品，滿足消費者在不同階段的需求。推進企業(yè)技術革新，倡導精致、創(chuàng)意、智能和健康的消費生活方式，推動行業(yè)良性發(fā)展。發(fā)展經(jīng)歷：2019年，河南科家正式成立，10人創(chuàng)始團隊揚帆起航。公司致力于為消費者提供具有性價比的精美好物，滿足消費者對美好生活的需求。2020年，河南科家聚焦抖音平臺，多款精致好物登上抖音帶貨排行榜，成為抖音直播平臺的一匹黑馬，正式進入了高速發(fā)展期！2021年，河南科家團結上下游供應鏈伙伴，構建國際一流供應鏈管理體系。同時在全國范圍內建立倉儲基地，實現(xiàn)倉儲成本的降低和配送效率的提高，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。2022年，探索產(chǎn)研融合一體化創(chuàng)新體系，開拓出“以科技研發(fā)為核心、生產(chǎn)營銷為一體”的全新道路。合作行業(yè)頭部品牌，業(yè)績穩(wěn)定增長，成為抖音平臺3C電器常年TOP1。2023年，河南科家品牌部正式成立，聚焦新廚電賽道，以自建品牌揚帆起航，成功實現(xiàn)了“從銷售向創(chuàng)造”的轉型升級！同年，聯(lián)合頂尖高校清華大學，成立全球研發(fā)中心，進一步夯實品牌護城河。2024年，開啟多元化渠道，線上線下雙線并行，全方位覆蓋主流電商平臺和線下渠道。進一步深化品牌觸達力，貫通線上線下全鏈路，完成渠道全方位布局。2025年，將多元化渠道做深、做透和做強。進一步搶占客戶心智，推動單一增長向多維度升級，實現(xiàn)品牌化、規(guī)模化發(fā)展，成為3C電器品類的知名品牌。
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