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1. 技術(shù)管理與方案編制
圖紙與會審：全面熟悉施工圖紙，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目內(nèi)部的圖紙會審，并牽頭與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，匯總疑難問題并尋求解決方案。
施工組織設(shè)計(jì)：主持編制詳細(xì)、可操作的《施工組織設(shè)計(jì)》和重大專項(xiàng)《施工方案》，并報公司審批和監(jiān)理報審。
專項(xiàng)方案編制：負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序、特殊分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案（如深基坑、高支模、腳手架、塔吊安拆、大型構(gòu)件吊裝等），并組織專家論證。
技術(shù)交底：組織編制分項(xiàng)工程的技術(shù)交底文件（作業(yè)指導(dǎo)書），并向施工員、班組長及作業(yè)工人進(jìn)行二級或三級技術(shù)、安全、質(zhì)量交底，并監(jiān)督落實(shí)。
2. 質(zhì)量管理與控制
質(zhì)量計(jì)劃：建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和質(zhì)量檢驗(yàn)制度。
過程控制：監(jiān)督施工過程中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，組織隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等。
問題解決：處理施工中出現(xiàn)的具體技術(shù)難題和質(zhì)量問題，制定技術(shù)處理方案。
質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：負(fù)責(zé)策劃并組織實(shí)施項(xiàng)目全過程創(chuàng)優(yōu)工作。
3. 測量、試驗(yàn)與資料管理
測量管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測量管理工作，審核測量放線方案和成果，確保建筑物定位、標(biāo)高、軸線等準(zhǔn)確無誤。
試驗(yàn)管理：負(fù)責(zé)材料、試件（塊）的抽樣送檢工作，審核試驗(yàn)報告，確保工程所用材料合格。
技術(shù)資料：領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門做好各類技術(shù)文件、變更洽商、會議紀(jì)要、驗(yàn)收記錄等工程資料的收集、整理、歸檔工作，確保與施工進(jìn)度同步，且真實(shí)、完整、可追溯。
4. 變更與成本控制
工程洽商與簽證：負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的溝通，辦理技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證等技術(shù)文件，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益。
成本參與：參與項(xiàng)目成本分析，從技術(shù)角度提出優(yōu)化方案、降低成本的措施，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效。
材料計(jì)劃：審核施工員提交的材料需求計(jì)劃，從技術(shù)規(guī)格和要求上把關(guān)。
5. 安全與進(jìn)度支持
安全技術(shù)：從技術(shù)層面為安全生產(chǎn)提供支持，施工方案中必須包含安全技術(shù)措施，并對危險性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)管控。
進(jìn)度協(xié)調(diào)：參與編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，解決施工中與技術(shù)相關(guān)的進(jìn)度瓶頸問題。
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與對外協(xié)調(diào)
團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)并培養(yǎng)項(xiàng)目技術(shù)部的技術(shù)人員（如施工員、質(zhì)量員、測量員、資料員等）。
對外協(xié)調(diào)：作為項(xiàng)目的主要技術(shù)接口人，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、質(zhì)檢站、檢測單位等保持良好溝通，協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題。