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1.核算管理。落實(shí)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及上級(jí)公司各類財(cái)務(wù)管理制度在公司的有效執(zhí)行與實(shí)施；組織公司的會(huì)計(jì)核算管理、預(yù)算管理、稅務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督和預(yù)決算等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，確保會(huì)計(jì)核算規(guī)范，提供和披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。 2.風(fēng)險(xiǎn)防控。完善公司財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)管理流程；確保集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行，監(jiān)控防范公司的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全；推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，為公司業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)支持，防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)外匯市場(chǎng)變化，結(jié)合國(guó)際業(yè)務(wù)需求，合理安排外匯頭寸，對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)。 3.資金管理。圍繞公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定資金滾動(dòng)預(yù)算及資金計(jì)劃，在確保資金鏈安全的前提下，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。 4.工作創(chuàng)新。根據(jù)先進(jìn)財(cái)務(wù)理念結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，創(chuàng)新工作方式與方法，提升財(cái)務(wù)管理效率，提升財(cái)務(wù)對(duì)公司的輔助決策能力。 5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確部門崗位職責(zé)與人員設(shè)置，對(duì)部門人員進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，并制定財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)計(jì)劃。 6.信息化建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與信息化水平。