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1、生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售需求，工廠產(chǎn)能，良率及各項(xiàng)生產(chǎn)限制排定主生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)銷售出貨需求的達(dá)成； 2、主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位確定處理對(duì)策；處理緊急需求變化、物料供應(yīng)變化，協(xié)調(diào)生產(chǎn)排程與銷售出貨； 3、管理各產(chǎn)品產(chǎn)銷存，供應(yīng)計(jì)劃化；根據(jù)銷售需求DP、結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)能、成品庫(kù)存等排定POP；根據(jù)銷售需求、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)實(shí)際制定供應(yīng)計(jì)劃，并說(shuō)明供應(yīng)變化； 4、WIP&半成品存貨管理：庫(kù)齡管理，推動(dòng)長(zhǎng)庫(kù)齡產(chǎn)品、異常庫(kù)存去化；對(duì)于半成品制定合理庫(kù)存水位，預(yù)防、控制及處理半成品呆滯庫(kù)存。 5、生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)處理：根據(jù)工廠實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，評(píng)估對(duì)DPS的影響，并與工廠、PC等協(xié)調(diào)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；及時(shí)處理各產(chǎn)品異常，新產(chǎn)品放量等造成的DPS需要緊急變化的情況。