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1、負(fù)責(zé)公司茶葉、茶青采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理：依據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和銷售計(jì)劃、庫(kù)存狀況，精準(zhǔn)制定茶葉原料采購(gòu)計(jì)劃。.嚴(yán)格把控采購(gòu)預(yù)算。在保證茶葉質(zhì)量的前提下，努力降低采購(gòu)成本。與財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作，對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行合理規(guī)劃與分配，確保每一筆采購(gòu)資金都得到高效利用。 2、供應(yīng)商管理：積極開(kāi)拓、篩選優(yōu)質(zhì)的茶葉供應(yīng)商，構(gòu)建并維護(hù)良好的供應(yīng)商資源庫(kù)。通過(guò)實(shí)地考察、市場(chǎng)調(diào)研等方式，全面評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，挑選出最符合公司需求的合作伙伴。與供應(yīng)商開(kāi)展深入的商務(wù)談判，爭(zhēng)取最有利的采購(gòu)價(jià)格、交貨期、付款方式等合作條款。定期對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整合作策略，激勵(lì)供應(yīng)商提升服務(wù)質(zhì)量。 3、采購(gòu)執(zhí)行和組織工作：.嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)展茶葉采購(gòu)工作，與供應(yīng)商及時(shí)溝通訂單細(xì)節(jié)，確保訂單準(zhǔn)確無(wú)誤地執(zhí)行。跟進(jìn)采購(gòu)訂單的進(jìn)度，及時(shí)掌握茶葉的生產(chǎn)、運(yùn)輸情況，協(xié)調(diào)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，保證茶葉按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。對(duì)采購(gòu)的茶葉進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，依據(jù)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)規(guī)范，檢查茶葉的外觀、香氣、口感等指標(biāo)。對(duì)于不符合質(zhì)量要求的茶葉，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商退換貨事宜，保障公司所采購(gòu)茶葉的品質(zhì)。 4、采購(gòu)文檔管理：妥善整理和保管采購(gòu)過(guò)程中的各類文檔，包括采購(gòu)合同、發(fā)票、檢驗(yàn)報(bào)告等。確保這些文檔的完整性和準(zhǔn)確性，便于日后查詢和審計(jì)。建立完善的采購(gòu)檔案，對(duì)每一筆采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商信息、采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容。為公司的采購(gòu)數(shù)據(jù)分析和成本核算提供基礎(chǔ)資料。