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1.技術(shù)策劃與方案管理
（1）根據(jù)國家政策、行業(yè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同要求編制項(xiàng)目技術(shù)策劃書、施工組織總設(shè)計(jì)，明確技術(shù)路線、施工工藝、資源配置及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制要求；
（2）審核危大工程專項(xiàng)施工方案，組織專家論證，確保方案的安全性、可行性、經(jīng)濟(jì)性；
（3）跟蹤行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在項(xiàng)目中的應(yīng)用落地，優(yōu)化施工流程，降低成本。
2.質(zhì)量與安全技術(shù)保障
（1）主導(dǎo)技術(shù)交底工作，分層級(jí)向管理人員、施工班組進(jìn)行圖紙交底、方案交底、工藝交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)要求；
（2）監(jiān)督施工過程中技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方案的執(zhí)行情況，巡查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)隱患，對(duì)違規(guī)操作提出整改意見并跟蹤落實(shí)；
（3）參與質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定技術(shù)整改方案，防止同類問題重復(fù)發(fā)生；
（4）牽頭落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)接監(jiān)理、建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)部門的驗(yàn)收工作，確保驗(yàn)收合規(guī)通過。
3.設(shè)計(jì)與變更管理
（1）熟悉合同文件、設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，梳理圖紙會(huì)審意見，對(duì)接設(shè)計(jì)單位解決圖紙矛盾、錯(cuò)漏碰缺等問題，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要；
（2）管理設(shè)計(jì)變更與技術(shù)洽商，審核變更的必要性、技術(shù)可行性及成本影響，辦理變更審批手續(xù)，跟蹤變更執(zhí)行情況，確保變更落地準(zhǔn)確無誤；
（3）對(duì)接設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，并將對(duì)接信息及時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目相關(guān)人員，保障技術(shù)信息傳遞順暢。
4.資料管理
統(tǒng)籌施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保資料的完整性、真實(shí)性、規(guī)范性，符合工程竣工備案要求；
5.成本與進(jìn)度技術(shù)支撐
（1）結(jié)合技術(shù)方案優(yōu)化，提出成本控制建議（如材料節(jié)約、工藝簡化、工期優(yōu)化等），配合成本部門做好工程量核算、簽證管理工作；
（2）針對(duì)施工進(jìn)度滯后情況，從技術(shù)層面制定趕工方案，優(yōu)化施工工序，保障項(xiàng)目按期交付；
（3）管理項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)工作，審核測(cè)量成果、試驗(yàn)報(bào)告，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，為施工決策提供技術(shù)依據(jù)。

任職要求：

1、統(tǒng)招大專級(jí)以上學(xué)歷；建筑工程相關(guān)專業(yè)；

2、有建造師證書；

3、5年及以上建筑工程同行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

4、溝通表達(dá)清晰、邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)。