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1.財(cái)務(wù)報(bào)表編制:負(fù)責(zé)編制分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括月度、季度和年度報(bào)表，確保報(bào)表準(zhǔn)確、有序，并按時(shí)提交總部。
2.預(yù)算管理:制定并執(zhí)行年度預(yù)算，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展需求，為分公司 提供財(cái)務(wù)支持。
3.稅務(wù)管理:負(fù)責(zé)分公司稅務(wù)管理，包括及時(shí)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)、 填報(bào)各種稅務(wù)報(bào)表，確保符合國(guó)家稅收法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。
4.資金管理:監(jiān)督分公司的資金使用狀況，制定資金管理計(jì)劃， 確保資金利用效率、資金安全以及減少公司風(fēng)險(xiǎn)。
5.成本管理:制定成本控制措施，監(jiān)督分公司成本使用情況， 推進(jìn)成本降低，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
6.對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通:與總部財(cái)務(wù)部門保持流暢的溝通，協(xié)調(diào)分公司與總部財(cái)務(wù)部門的工作，確保信息共享；同時(shí)，與分公司其他部門協(xié)調(diào)工作，提高協(xié)同效率。
7.成本效益分析:對(duì)分公司的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常之處，擬定合理的成本控制措施。
8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:評(píng)估分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展