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1、 制定部門年度工作規(guī)劃： 制定部門年度工作規(guī)劃，提出為完成年度各項任務(wù)的措施方案并監(jiān)督實施。明確各項重點工作的責(zé)任人、完成時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 2、 負(fù)責(zé)完成公司下達的生產(chǎn)各項作業(yè)計劃： 負(fù)責(zé)建立部門生產(chǎn)計劃管理體系，指導(dǎo)、督促部門編制年度、月度施工作業(yè)計劃。 3、 落實部門各級安全責(zé)任制： 依據(jù)公司EHS的安全管理要求，建立部門各級安全管理體系，分解落實公司安全指標(biāo)，開展員工安全管理培訓(xùn)以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；提高員工安全防范意識和自我保護能力。 4、 組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置管理： 按公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的方案組織實施，制定部門組織機構(gòu)并編制各崗位主要職責(zé)和工作范圍。 5、 質(zhì)量、設(shè)備管理： 負(fù)責(zé)建立部門質(zhì)量以及設(shè)備管理體系，按公司相關(guān)文件要求落實各項質(zhì)量、設(shè)備管理指標(biāo)。 6、 團隊建設(shè)和員工管理: 落實公司的人力資源總體目標(biāo)，編制部門人力資源需求計劃、員工崗位專業(yè)培訓(xùn)計劃，根據(jù)工作要求，合理調(diào)配部門內(nèi)人力資源；指導(dǎo)、監(jiān)督下屬工作，考核評估下屬的業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)；根據(jù)業(yè)務(wù)需要，安排下屬參加各類培訓(xùn)。 7、 績效管理： 將公司對模塊的各項KPI考核指標(biāo)逐級分解至作業(yè)區(qū)，制定模塊月度績效考核方案，指導(dǎo)督促各作業(yè)區(qū)開展員工月度、年度績效考核工作，做到考核工作的公正、透明。 8、 預(yù)算管理： 為了保障部門各項工作的正常、高效開展，在部門的年度預(yù)算計劃內(nèi)，做好工時管理、實物量結(jié)算等各種統(tǒng)計表的匯總上報，監(jiān)督資金的合理使用。 9、OHS管理 負(fù)責(zé)本部門職業(yè)健康安全管理體系的有效運行并保持持續(xù)改進；負(fù)責(zé)本部門危險源辨識、風(fēng)險評價和管控。