1.全面主持商業(yè)管理公司招商、策劃、后期運營等經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。
2.組織制定商業(yè)管理分公司中長期發(fā)展規(guī)劃、市場運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃、年度預(yù)算及利潤目標(biāo),推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成。
3.優(yōu)化并提高工作效率,對項目的運營指標(biāo)負(fù)責(zé);
4.搭建并領(lǐng)導(dǎo)商管團(tuán)隊,保障組織的作戰(zhàn)能力和凝聚力。
5.負(fù)責(zé)項目外部關(guān)系的開發(fā)和維護(hù)工作;
6.負(fù)責(zé)公司各商業(yè)項目工作開展,包括業(yè)態(tài)定位,商業(yè)調(diào)研及招商資源拓展等。
7.負(fù)責(zé)商業(yè)調(diào)研和分析工作,包括企業(yè)的銷售情況,消費需求動態(tài),同行業(yè)經(jīng)營情況及供應(yīng)商動態(tài),為公司經(jīng)營決策提供信息、方案和建議。
8.負(fù)責(zé)商管分公司各部門的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào),建立公司內(nèi)部良好的溝通機(jī)制,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;建設(shè)、發(fā)展、推廣商業(yè)管理品牌形象。