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更新于 3月21日

運(yùn)營總監(jiān)

1.3-1.8萬

職位描述

銷售運(yùn)營產(chǎn)品運(yùn)營門店運(yùn)營學(xué)校/學(xué)歷教育
  1. 完善規(guī)章制度并制定計(jì)劃:負(fù)責(zé)建立并完善公司的規(guī)章制度,根據(jù)公司的整體發(fā)展?fàn)顩r制定年度工作計(jì)劃,并將其分配到公司的各個(gè)部門2。
  2. 提供數(shù)據(jù)支持并提出意見:負(fù)責(zé)為公司的重大決策提供數(shù)據(jù)支持和可行性意見,建議具有一定的行業(yè)前瞻性,能夠?qū)净蛘咝袠I(yè)的發(fā)展前景作出合理預(yù)測2。
  3. 管理各個(gè)部門:負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)公司的銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政、人力等各個(gè)部門,確保各個(gè)部門發(fā)揮各自的功能,保證公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)可控2。
  4. 考核工作情況:負(fù)責(zé)組織制定公司的獎懲制度,并對公司各個(gè)部門的工作情況進(jìn)行考核,做出相應(yīng)的工作績效評定2。
  5. 做好工作分配:負(fù)責(zé)管理和安排運(yùn)營部門下屬員工的業(yè)務(wù)和工作,提升工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好下屬員工的工作安排2。
  6. 制定并組織實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn):負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃,制定并組織實(shí)施對公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)2。
  7. 參與運(yùn)營數(shù)據(jù)的制定:根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,與客服人員和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)同制定運(yùn)營數(shù)據(jù),從實(shí)際出發(fā),確定營銷數(shù)據(jù)3。
  8. 協(xié)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)營資源:根據(jù)項(xiàng)目的重要性,合理的安排項(xiàng)目運(yùn)營負(fù)責(zé)人,對內(nèi)部和外部資源進(jìn)行整合3。
  9. 確定運(yùn)營方案:一個(gè)項(xiàng)目的成敗,整體規(guī)劃部署和局部分析將占到一半的比重。而目標(biāo)、策略、方法和時(shí)間表的方案策略確定則是項(xiàng)目成功執(zhí)行的一個(gè)保障3。
  10. 數(shù)據(jù)分析:全面了解各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營狀況,關(guān)注各項(xiàng)目運(yùn)營數(shù)據(jù)的高低起伏,科學(xué)的數(shù)據(jù)跟蹤與分析可以為項(xiàng)目的執(zhí)行提供技術(shù)之外的有力支持。除了普通的運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)外,還需要結(jié)合固定時(shí)間段(每日、每周和每月)的各項(xiàng)流量指標(biāo)的變化和蜘蛛爬取日志時(shí)間等因素,隨時(shí)更新營銷策略和方法,最大限度的提升項(xiàng)目運(yùn)營的數(shù)據(jù)3。
  11. 行業(yè)分析:掌握行業(yè)動態(tài),及時(shí)掌握搜索引擎規(guī)則的變化情況,及早的制定好應(yīng)對方案,以減少因搜索引擎規(guī)則變動而帶來的影響3。
  12. 人才選拔儲備:有選擇性的培養(yǎng)優(yōu)秀員工,成為項(xiàng)目運(yùn)營人,以應(yīng)對正常的人員流失,控制人員流失比率3。
  13. 團(tuán)隊(duì)凝聚力打造:打造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍和部門凝聚力,制定培訓(xùn)方案:包括技能培訓(xùn)、思想認(rèn)識的培訓(xùn)等3。
  14. 戰(zhàn)略規(guī)劃:結(jié)合公司的實(shí)際,制定合理的部門發(fā)展規(guī)劃方案,直接向總經(jīng)理或者董事會匯報(bào)情況3。

工作地點(diǎn)

烏魯木齊沙依巴克區(qū)地王杰座寫字樓-2號樓21樓

職位發(fā)布者

董女士/經(jīng)理

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