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1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)期、中期及短期的產(chǎn)業(yè)招商計(jì)劃和策略，確保招商工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。 2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，分析行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況及潛在客戶資源，為招商決策提供數(shù)據(jù)支持。 3、制定和完善招商管理制度、流程及政策，確保招商工作的規(guī)范化和高效化。 4、組建并管理專業(yè)的產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的招聘、選拔、培訓(xùn)及考核工作。 5、負(fù)責(zé)具體招商項(xiàng)目的策劃、推廣、洽談及簽約工作，確保項(xiàng)目的順利落地和實(shí)施。