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1、建立產(chǎn)品企劃全流程矩陣管理，做好產(chǎn)品經(jīng)營分析與規(guī)劃。 2、根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營分析一張表做好產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃建議，滿足市場素求，構(gòu)建立體化產(chǎn)品競爭策略組合。 3、制定重點及弱勢產(chǎn)品突破策略，對標(biāo)弱勢品類、弱勢區(qū)域，精準(zhǔn)鎖定市場需求產(chǎn)品，按照一地一商一策做好產(chǎn)品資源匹配 4、依據(jù)市場精準(zhǔn)素求，做好產(chǎn)品精準(zhǔn)立項和上市時間管理。 5、做好精準(zhǔn)產(chǎn)品定價管理，做好產(chǎn)品退市及新品迭代管理。