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核心職責(zé)概述
全面負(fù)責(zé)超市各門店（或指定區(qū)域門店）的日常運(yùn)營管理，確保高效、安全、合規(guī)、盈利地運(yùn)作，并持續(xù)提升顧客滿意度和市場份額。
具體崗位職責(zé)
戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成：
參與制定并執(zhí)行公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃。
根據(jù)公司目標(biāo)，制定所轄區(qū)域/門店的營運(yùn)策略、預(yù)算（銷售、成本、利潤）和關(guān)鍵績效指標(biāo)。
監(jiān)控并分析營運(yùn)數(shù)據(jù)（銷售額、毛利、損耗、庫存周轉(zhuǎn)率、客流量、客單價、坪效、人效等），定期評估營運(yùn)績效，識別問題與機(jī)會，制定并實施改進(jìn)措施，確保達(dá)成各項財務(wù)和營運(yùn)目標(biāo)。
門店日常運(yùn)營管理：
標(biāo)準(zhǔn)化與流程優(yōu)化： 建立、維護(hù)并持續(xù)優(yōu)化門店營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程，確保各門店執(zhí)行統(tǒng)一、高效的操作規(guī)范（收貨、驗貨、上架、補(bǔ)貨、定價、陳列、收銀、客服、衛(wèi)生、安全等）。
人員管理：領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵區(qū)域經(jīng)理/店長團(tuán)隊；監(jiān)督門店人員配置、排班、培訓(xùn)與發(fā)展、績效評估和人才梯隊建設(shè)；營造積極高效的工作氛圍。
商品管理：
確保商品庫存準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理、周轉(zhuǎn)高效（與采購、供應(yīng)鏈部門緊密協(xié)作）。
監(jiān)督商品陳列、促銷執(zhí)行（端架、堆頭、海報等），確保符合公司標(biāo)準(zhǔn)和營銷策略，最大化銷售機(jī)會。