1. 負責(zé)建立、完善公司生產(chǎn)、物料計劃管理體系,編制生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與流程,并負責(zé)考核評價;
2. 負責(zé)接收營銷公司整車需求計劃,平衡、下達公司整車年度、月度、日生產(chǎn)計劃;
3. 組織召開公司整車月度生產(chǎn)計劃的綜合平衡會議;
4. 負責(zé)平衡、編制公司項目試裝、零部件切換轉(zhuǎn)產(chǎn)等相關(guān)生產(chǎn)計劃的完成;
5. 負責(zé)公司生產(chǎn)完成情況綜合統(tǒng)計、分析;
6. 負責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)體系的建立與管理;
7. 負責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)與控制以及生產(chǎn)所需能源的總體平衡,對影響生產(chǎn)的停線、調(diào)序?qū)嵤┛己嗽u價;
8. 根據(jù)生產(chǎn)計劃制定外購件等生產(chǎn)材料的配套需求計劃,跟蹤落實計劃進度,確保生產(chǎn)正常進行;
9. 負責(zé)跟蹤零部件的供應(yīng)、運輸、庫存及使用信息,并根據(jù)庫存及生產(chǎn)波動情況制定配套零件需求計劃的更改;
10. 負責(zé)組織完成生產(chǎn)計劃實績分析,對工廠完工情況作出評價,對相關(guān)單位在生產(chǎn)過程中進行統(tǒng)一管理、考核;
統(tǒng)籌安排本部門的日常工作管理, 規(guī)劃本部門人員崗位職責(zé)及薪資結(jié)構(gòu)、擬定部門工作流程和規(guī)章制度,并督
查實際運行情況,及時修正,確保部門工作的系統(tǒng)性運作。
2.業(yè)務(wù)訂單的管理,訂單交期異常的應(yīng)急處理,F(xiàn)O 評估及分解,產(chǎn)銷會議的主導(dǎo)召開。
3.主生產(chǎn)計劃及目標(biāo)制定、物料,設(shè)備,人力評估,周/日生產(chǎn)計劃的核準(zhǔn)。4.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),對生產(chǎn)經(jīng)營計劃、采購戰(zhàn)略、成本預(yù)算進行分析 評估、控制。外協(xié)供應(yīng)商的開發(fā)和管
理,外協(xié)物料的生產(chǎn)進度掌控。
5.項目關(guān)鍵節(jié)點的控制,公司內(nèi)外資源協(xié)調(diào)整合,模治具加工進度掌控。組織、協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)計劃有序進行,落
實,監(jiān)督、調(diào)控、優(yōu)化生產(chǎn)過程各項工藝、達到合理降本增效的管理目標(biāo)。
6.倉儲安全庫存控制分析,每月盤點的落實,確保賬物一致性;倉庫的安全措施,風(fēng)險品以及呆滯品,制損,客退,
定期的跟蹤處理,落實安全防范措施。
7.公司 ERP 整合、上線前期流程、規(guī)劃及上線后的維護與全面推進。