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崗位職責(zé)
一、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)、更新績(jī)效管理模式，制定績(jī)效管理制度、流程與工具；
2、牽頭組織各部門分解企業(yè)目標(biāo)，建立分層分類的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，確保指標(biāo)可量化、可追蹤；
3、定期復(fù)盤績(jī)效體系運(yùn)行效果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整變化更新制度與流程。
二、績(jī)效周期全流程執(zhí)行管理
1、組織各部門制定績(jī)效目標(biāo)及目標(biāo)拆解方案，根據(jù)企業(yè)整體績(jī)效審核、調(diào)整合理性，確認(rèn)后同步各部門執(zhí)行；
2、督促管理者開展績(jī)效面談，幫助員工解決執(zhí)行中的問題，記錄關(guān)鍵反饋。
4、組織各部門完成績(jī)效評(píng)分，參與各部門績(jī)效評(píng)分，審核評(píng)分結(jié)果的合理性；
5、收集匯總各部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果，并對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用和分析。
6、調(diào)查和處理各部門、員工績(jī)效申訴及最終裁決，維護(hù)考核公平性。
7、對(duì)績(jī)效管理過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，監(jiān)管績(jī)效管理工作中各責(zé)任部門、人員的履職。
8、收集、分析和匯總其他部門關(guān)于績(jī)效管理的意見和建議，并反饋至企業(yè)。
三、績(jī)效數(shù)據(jù)管理與分析
1、整合各部門績(jī)效數(shù)據(jù)，利用Excel、HR系統(tǒng)等工具完成數(shù)據(jù)清洗與統(tǒng)計(jì)；
2、撰寫績(jī)效分析報(bào)告，識(shí)別關(guān)鍵問題，提出改進(jìn)建議；分析績(jī)效數(shù)據(jù)趨勢(shì)，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、資源分配提供參考。
3、根據(jù)績(jī)效結(jié)果識(shí)別高潛員工與待改進(jìn)員工，為培訓(xùn)需求、晉升/調(diào)崗、淘汰提供依據(jù)；協(xié)助管理者制定員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，將績(jī)效短板轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)或輔導(dǎo)重點(diǎn)。
五、績(jī)效文化建設(shè)與賦能
1、通過培訓(xùn)、手冊(cè)、線上課程等形式，向員工與管理者宣導(dǎo)績(jī)效制度、工具與理念；
2、培訓(xùn)管理者掌握績(jī)效面談技巧、目標(biāo)設(shè)定方法、反饋藝術(shù)等，提升其績(jī)效管理能力；
3、推動(dòng)“以績(jī)效為導(dǎo)向”的文化，鼓勵(lì)員工主動(dòng)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)改進(jìn)的氛圍。
任職要求
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、3-5年以上人力資源績(jī)效模塊工作經(jīng)驗(yàn)，其中1-2年團(tuán)隊(duì)管理或項(xiàng)目牽頭經(jīng)驗(yàn)；有同行業(yè)（如互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)）績(jī)效體系搭建經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
精通績(jī)效管理體系（KPI/OKR/平衡計(jì)分卡）設(shè)計(jì)與優(yōu)化；掌握戰(zhàn)略目標(biāo)拆解方法（如BSC、MBO）；熟悉《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法規(guī)。
4. 熟練使用Excel（函數(shù)/數(shù)據(jù)透視表），細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，具備較高數(shù)據(jù)分析能力。
5、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，較強(qiáng)的原則性、公平公正，敏銳的跨部門溝通力、抗壓能力。有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和積極的工作態(tài)度。
6、有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維、抗壓能力，以結(jié)果為導(dǎo)向，有效推動(dòng)工作。