1、深入解讀部門經(jīng)理制定的戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)及業(yè)務(wù)實(shí)際,將其拆解為可落地、可量化的階段性營銷計(jì)劃與執(zhí)行方案,明確各環(huán)節(jié)責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與核心指標(biāo)。
2、統(tǒng)籌業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作,通過目標(biāo)拆解、技能賦能、資源協(xié)調(diào)與過程督導(dǎo),驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效推進(jìn)銷售拓展、客戶維護(hù)與運(yùn)營優(yōu)化工作。
3、實(shí)時(shí)跟蹤任務(wù)進(jìn)度,定期分析業(yè)績數(shù)據(jù),及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,快速解決執(zhí)行中的難點(diǎn)問題,對(duì)團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績、運(yùn)營效率及目標(biāo)達(dá)成率全面負(fù)責(zé),助力公司核心業(yè)務(wù)持續(xù)增長。