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1、人力資源規(guī)劃：
根據(jù)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營管理需要，制定年度人力資源規(guī)劃，對(duì)業(yè)務(wù)部門人力資源進(jìn)行規(guī)劃、分析與優(yōu)化。
2、招聘/招工：
參與業(yè)務(wù)部門SP/BP制定，收集業(yè)務(wù)部門用人計(jì)劃。
協(xié)助并跟進(jìn)招工、招聘進(jìn)度并反饋給業(yè)務(wù)部門。
3、人才發(fā)展：
根據(jù)業(yè)務(wù)部門需求，制定各層級(jí)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，評(píng)估培訓(xùn)效果。
根據(jù)業(yè)務(wù)部門用人計(jì)劃，做好人員的用、育、留相關(guān)工作，制定新入職和代理期人員學(xué)習(xí)計(jì)劃，跟進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)度，評(píng)估學(xué)習(xí)效果。
4、績效管理：結(jié)合業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，主導(dǎo)建立和完善業(yè)務(wù)部門績效管理體系，制定各層級(jí)員工PBC考核方案。
組織實(shí)施績效考核工作，監(jiān)控日常考核數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
跟蹤、檢查績效考核過程中的異常問題，及時(shí)反饋并拉動(dòng)解決。
組織開展績效面談及績效改善，并對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。
5、考勤管理：
制定適合業(yè)務(wù)部門的一線崗位員工激勵(lì)方案。
負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)部門計(jì)時(shí)工工資核算，計(jì)件工工資審核、分析與平衡。
業(yè)務(wù)部門人工成本、人力效能相關(guān)分析及改善。
推進(jìn)完善線上工資核算系統(tǒng)，減小線上、線下核算差異。
參與制定鞣制板塊福利方案并執(zhí)行。
6、員工關(guān)系管理：
參與建立和完善鞣制板塊員工溝通機(jī)制，關(guān)注員工變化、做好員工訪談，了解員工管理中存在的問題并及時(shí)解決。
指導(dǎo)部門日常人事基礎(chǔ)工作開展，包括員工入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離，社保增減員等手續(xù)辦理，各類人力報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析。