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負(fù)責(zé)鋁合金生產(chǎn)項目的全周期管理，確保項目按時、保質(zhì)、合規(guī)交付，優(yōu)化資源配置并控制成本，推動技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進(jìn)。
1.項目規(guī)劃與執(zhí)行
制定項目計劃（時間、資源、預(yù)算），分解任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行。
協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、技術(shù)等部門資源，確保項目進(jìn)度符合目標(biāo)。
監(jiān)控鋁合金熔鑄、擠壓、表面處理等關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率。
2.成本與質(zhì)量控制
管控項目預(yù)算，分析成本偏差并實施糾正措施 。
建立質(zhì)量跟蹤體系，確保產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如GB/T 5237）及客戶要求。
推動工藝優(yōu)化，降低廢品率與能耗。
3.風(fēng)險管理與合規(guī)
識別項目風(fēng)險（如供應(yīng)鏈中斷、設(shè)備故障），制定應(yīng)急預(yù)案。
確保生產(chǎn)活動符合安全環(huán)保法規(guī)（如廢水廢氣處理標(biāo)準(zhǔn)）。
維護(hù)項目文檔完整性，通過內(nèi)外審計。
4.跨部門協(xié)作
聯(lián)動研發(fā)團(tuán)隊落實新材料/新工藝的試產(chǎn)轉(zhuǎn)化。
協(xié)同銷售團(tuán)隊響應(yīng)客戶需求，提供技術(shù)支持。
5.團(tuán)隊與流程建設(shè)
組建項目組，明確成員職責(zé)并實施績效考核 。
優(yōu)化項目管理流程，引入數(shù)字化工具（如MES系統(tǒng)）提升效率。
學(xué)歷：本科及以上，材料工程、機(jī)械制造或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
經(jīng)驗：
5年以上制造業(yè)項目管理經(jīng)驗，鋁合金/金屬加工行業(yè)背景必備。
主導(dǎo)過完整生產(chǎn)項目（從設(shè)計到量產(chǎn)），熟悉ISO/TS 16949等體系。
能力：
精通項目管理方法論（如PMP/Prince2）及工具（MS Project、甘特圖）。
掌握鋁合金生產(chǎn)工藝（熔煉、均質(zhì)、模具設(shè)計）及檢測標(biāo)準(zhǔn)。
出色的成本分析、風(fēng)險管控及跨部門協(xié)調(diào)能力