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1、公司戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行與經(jīng)營計(jì)劃的及時(shí)校正。
2、全面協(xié)助總裁主持公司的日常經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)召集和主持公司各項(xiàng)會議，檢查及監(jiān)督各職能部門工作。
3、根據(jù)現(xiàn)有的公司制度，重新編制適合當(dāng)下的基本管理制度和具體規(guī)章，并持續(xù)優(yōu)化公司的經(jīng)營管理體系。
4、資源管理與決策，團(tuán)隊(duì)的搭建、聘用、考核與培養(yǎng)，塑造企業(yè)形象，營造狼嚎的工作氛圍。
5、對各項(xiàng)目業(yè)績目標(biāo)的分解，監(jiān)督執(zhí)行及結(jié)果反饋。