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1、建立運(yùn)營管理體系
1.1根據(jù)公司中長期規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，建立運(yùn)營年度重點(diǎn)工作計(jì)劃；
1.2定期向管理層匯報(bào)運(yùn)營KPI完成情況
2、車間管理
2.1監(jiān)督生產(chǎn)車間執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保安全、高質(zhì)、高效完成生產(chǎn)任務(wù)；
2.2監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場5S、目視化管理工作；
2.3貫徹全員參與改善理念，提升全員改善意識；
3、設(shè)備工裝管理
3.1建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化；
3.2監(jiān)控工裝、設(shè)備的日常管理，建立TPM管理制度；
3.3監(jiān)督公司年度動能、維修費(fèi)用的管理及成本控制，降低公司運(yùn)營成本；
4、生產(chǎn)物流管理
4.1監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及物料籌措情況；
4.2監(jiān)督物流庫房管理及物流規(guī)劃工作；
4.3監(jiān)控物流費(fèi)用，降低物流成本；
5、三方管理
5.1確保有效降低運(yùn)輸和倉儲成本；
5.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸過程，確保產(chǎn)品的安全、及時(shí)運(yùn)達(dá)客戶；
5.3審核月度結(jié)算運(yùn)輸費(fèi)用和倉儲費(fèi)用；
5.4負(fù)責(zé)三方物流的日常管理；
6、安全管理
6.1落實(shí)安全管理制度；
6.2確保公司生產(chǎn)經(jīng)營符合法律、法規(guī)要求，支撐完成各子公司安全環(huán)?！叭瑫r(shí)”合規(guī)工作；