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1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略方針目標(biāo)，建立和完善財務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率；
2、統(tǒng)籌業(yè)績規(guī)劃及經(jīng)營分析，結(jié)合行業(yè)環(huán)境和公司發(fā)展戰(zhàn)略，從財務(wù)資金的角度，對公司未來業(yè)績與經(jīng)營情況進(jìn)行規(guī)劃并跟蹤分析，并給出經(jīng)營建議；
3、負(fù)責(zé)公司財務(wù)團(tuán)隊的管理及培養(yǎng)，統(tǒng)籌管理財務(wù)預(yù)測，制定公司的年度預(yù)算、資金計劃，跟蹤分析與評估業(yè)務(wù)整體成本、利潤、投資回報率、資金執(zhí)行等情況，提供多方位分析結(jié)果與報告，協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策；
3、全面深入理解業(yè)務(wù)實質(zhì)，熟悉項目進(jìn)度、內(nèi)容與執(zhí)行階段，和領(lǐng)導(dǎo)、項目組長進(jìn)行有效互動、建立良好的合作關(guān)系，對業(yè)務(wù)部門面臨的問題和需求，能及時提供解決方案或預(yù)見性建議。
4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)及日常管理，包括制定工作目標(biāo)，人員分工、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)績評估與激勵，全面提升團(tuán)隊的水平；
5、對重大工程項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險進(jìn)行評估、指導(dǎo)、跟蹤，以財務(wù)角色參與風(fēng)險控制并提出相應(yīng)解決方案。
需建筑施工行業(yè)經(jīng)驗背景?。?！