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1.負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目合同的內(nèi)部交底和履約責(zé)任的內(nèi)部分解。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本策劃、商務(wù)（法務(wù)）策劃、采購(gòu)策劃等編制及審核，過(guò)程跟蹤策劃項(xiàng)落地情況并進(jìn)行糾偏。
3.負(fù)責(zé)審核年度及月度招標(biāo)計(jì)劃，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、完整性。
4.負(fù)責(zé)組織授權(quán)范圍內(nèi)的分包工程、零星工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。
5.負(fù)責(zé)控制價(jià)的編制；負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，組織進(jìn)行二次談判等活動(dòng)。
6.對(duì)分供商的施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、履約能力進(jìn)行審查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)工作中的合規(guī)性檢查。
7.負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)、報(bào)量的審定，并組織向業(yè)主申報(bào)確認(rèn)。負(fù)責(zé)牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)索賠、洽商、變更增量的預(yù)算編制，及時(shí)組織辦理增加工程量的確認(rèn)手續(xù)。
8.負(fù)責(zé)分包單位月完成工程量的審定。做好分供商的費(fèi)用管理及結(jié)算，夯實(shí)分供商成本及時(shí)鎖定分供商成本。
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定范圍內(nèi)的成本核算，合理控制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織召開(kāi)項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，定期實(shí)行成本核算分析并向項(xiàng)目經(jīng)理提供改進(jìn)成本控制的措施及建議。
10.按計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目結(jié)算工作，鎖定項(xiàng)目的最終收入。