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主要職責與工作任務
1. 供應商開發(fā)與管理
根據(jù)公司戰(zhàn)略，搜尋、評估和審核潛在供應商（包括金屬、塑料、電子、電機、模具等）。
組織并主導對供應商的技術、質量、生產(chǎn)能力和管理體系進行現(xiàn)場審核。
建立和維護合格供應商名錄，并定期進行績效評估與分級管理。
推動供應商持續(xù)改進，解決合作中的重大技術與運營問題。
2. 新產(chǎn)品項目采購支持（NPD）
參與新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊，從采購和供應鏈角度提供輸入。
負責新項目所需零部件和材料的供應商技術對接與定點工作。
主導或參與新項目前期的成本估算、報價分析及目標成本達成。
協(xié)調供應商參與產(chǎn)品設計階段的早期介入，推動零部件標準化和可采購性設計。
3. 采購成本分析與控制
對零部件進行深入的成本結構分析。
主導或參與價格談判，確保采購價格具有競爭力并符合項目預算。
持續(xù)追蹤大宗原材料市場價格波動，分析其對采購成本的影響，并制定應對策略。
推動降本增效項目，達成年度降本目標。
4. 技術協(xié)議與質量協(xié)調
負責與供應商簽訂技術協(xié)議，明確技術規(guī)格、質量標準、驗收標準和工藝流程要求。
協(xié)同質量部門處理供應商物料的質量異常（IQC/IPQC/OQC問題），協(xié)助8D報告的分析與驗證。
確保供應商提供的產(chǎn)品符合相關行業(yè)標準與法規(guī)（如：汽車行業(yè)的IATF 16949，家電行業(yè)的安全與能效標準）。
管理供應商的工程變更請求，評估變更對成本、質量和交付的影響。
5. 供應鏈風險與交付保障
監(jiān)控供應商的交付績效，分析并解決交付瓶頸問題。
評估關鍵物料供應鏈的潛在風險（如單一供應商、地緣政治等），并制定應急預案。
參與供應商產(chǎn)能評估，確保其能滿足公司產(chǎn)能爬坡和量產(chǎn)需求。