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職位描述：
（一）招聘與配置

1. 招聘渠道管理
   • 維護(hù)和拓展公司招聘渠道，包括線上招聘平臺(tái)、校園招聘合作、內(nèi)部推薦渠道等，定期評(píng)估各渠道效果，根據(jù)招聘需求調(diào)整渠道策略，確保招聘渠道的有效性和多樣性。
   • 與招聘渠道供應(yīng)商保持良好溝通，及時(shí)解決合作過程中出現(xiàn)的問題，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的合作政策和資源。
2. 招聘流程執(zhí)行
   • 根據(jù)各部門用人需求，發(fā)布招聘信息，包括職位描述、任職要求等，確保信息準(zhǔn)確、清晰，吸引潛在候選人。
   • 篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)候選人進(jìn)行初步電話溝通，了解其基本情況、求職意向和薪資期望，評(píng)估候選人與崗位的匹配度，為用人部門推薦合適人選。
   • 組織和協(xié)調(diào)面試工作，包括與候選人、面試官確定面試時(shí)間和地點(diǎn)，發(fā)送面試通知，準(zhǔn)備面試資料等。面試過程中，協(xié)助面試官進(jìn)行面試記錄和評(píng)價(jià)，跟進(jìn)面試結(jié)果反饋，及時(shí)向候選人傳達(dá)面試進(jìn)展。
   • 對(duì)于通過面試的候選人，負(fù)責(zé)背調(diào)工作，核實(shí)候選人的工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職業(yè)資格等信息真實(shí)性，確保新員工背景符合公司要求。同時(shí)，與候選人溝通薪資待遇、入職時(shí)間等細(xì)節(jié)，發(fā)放錄用通知，并跟進(jìn)入職手續(xù)辦理，確保新員工順利入職。
3. 人才庫(kù)建設(shè)
   • 建立和完善公司人才庫(kù)，對(duì)各類候選人簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類管理，定期清理和更新人才庫(kù)信息。對(duì)于暫時(shí)不符合崗位需求但具有潛力的候選人，保持定期溝通，建立長(zhǎng)期聯(lián)系，以便在有合適崗位時(shí)能夠及時(shí)匹配。

（二）培訓(xùn)與發(fā)展

1. 培訓(xùn)需求調(diào)研
   • 定期收集各部門培訓(xùn)需求，通過問卷調(diào)查、面談、小組討論等方式，了解員工在工作技能、知識(shí)儲(chǔ)備、職業(yè)發(fā)展等方面的培訓(xùn)期望和需求，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。
2. 培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行
   • 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，協(xié)助制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、課程內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)預(yù)算等。
   • 負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的組織與實(shí)施，包括聯(lián)系培訓(xùn)講師、預(yù)訂培訓(xùn)場(chǎng)地、準(zhǔn)備培訓(xùn)資料、通知學(xué)員參加培訓(xùn)等。培訓(xùn)過程中，做好培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理，收集學(xué)員反饋意見，及時(shí)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。
   • 建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的課程、時(shí)間、考核成績(jī)等信息，跟蹤員工培訓(xùn)后的應(yīng)用情況，評(píng)估培訓(xùn)效果，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供參考。
3. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)
   • 協(xié)助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過職業(yè)測(cè)評(píng)、一對(duì)一溝通等方式，幫助員工了解自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。
   • 為員工提供職業(yè)發(fā)展相關(guān)的咨詢和建議，如晉升通道、崗位輪換機(jī)會(huì)等，促進(jìn)員工在公司內(nèi)的職業(yè)成長(zhǎng)。

（三）績(jī)效管理

1. 績(jī)效制度維護(hù)
   • 協(xié)助完善公司績(jī)效管理制度，根據(jù)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)變化，對(duì)績(jī)效指標(biāo)、考核周期、評(píng)價(jià)方式等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確?？?jī)效管理制度的科學(xué)性和合理性。
   • 向員工宣傳和解釋績(jī)效管理制度，確保員工了解績(jī)效考核的目的、流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知度和參與度。
2. 績(jī)效評(píng)估組織
   • 按照績(jī)效管理制度要求，組織各部門開展績(jī)效評(píng)估工作，明確各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，確保評(píng)估工作按時(shí)、有序進(jìn)行。
   • 收集和整理績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)，包括員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步審核和匯總，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。
   • 協(xié)助處理績(jī)效評(píng)估過程中的爭(zhēng)議和問題，為員工和部門提供績(jī)效溝通和反饋的支持，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)。
3. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
   • 根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，協(xié)助完成績(jī)效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放工作，確保績(jī)效結(jié)果與薪酬激勵(lì)掛鉤，體現(xiàn)公平公正原則。
   • 分析績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為員工培訓(xùn)與發(fā)展、崗位調(diào)整、晉升等提供參考依據(jù)，推動(dòng)公司人才隊(duì)伍的優(yōu)化和發(fā)展。

（四）員工關(guān)系管理

1. 入職與離職管理
   • 為新員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放辦公用品、介紹公司規(guī)章制度、安排入職引導(dǎo)人等，幫助新員工快速融入公司。
   • 負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)辦理，包括離職面談，了解員工離職原因，收集員工對(duì)公司的意見和建議，做好離職手續(xù)的各項(xiàng)交接工作，確保離職流程的順利完成。
2. 員工溝通與關(guān)懷
   • 建立和維護(hù)與員工的良好溝通渠道，定期組織員工座談會(huì)、意見調(diào)查等活動(dòng)，收集員工的想法和訴求，及時(shí)反饋給公司管理層，并跟進(jìn)問題解決情況，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。
   • 關(guān)注員工工作狀態(tài)和情緒變化，對(duì)于遇到困難或問題的員工，及時(shí)提供幫助和支持，營(yíng)造和諧的工作氛圍。
   • 策劃和組織各類員工活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、節(jié)日慶祝活動(dòng)、生日會(huì)等，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3. 勞動(dòng)糾紛處理
   • 協(xié)助處理勞動(dòng)糾紛相關(guān)事宜，了解勞動(dòng)法律法規(guī)，收集和整理相關(guān)證據(jù)，配合公司法律顧問或外部律師進(jìn)行勞動(dòng)仲裁或訴訟，維護(hù)公司合法權(quán)益。同時(shí)，從勞動(dòng)糾紛中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議，完善公司人力資源管理相關(guān)制度和流程，避免類似糾紛再次發(fā)生。

以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職要求：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，熟悉人力資源各模塊工作流程，三年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；