1、項(xiàng)目整體策劃與推進(jìn):制定項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及資源配置方案,確保項(xiàng)目各階段目標(biāo)有序達(dá)成,有房地產(chǎn)EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);
2、進(jìn)度管理:制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,明確各分項(xiàng)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn),定期跟蹤施工進(jìn)度;
3、質(zhì)量管理:建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,明確質(zhì)量目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
4、安全管理:落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定項(xiàng)目安全管理計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案;
5、成本控制:負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的全面管控,編制項(xiàng)目成本預(yù)算;
6、有房地產(chǎn)EPC管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。