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1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：評(píng)審并依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，保證對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的交付，同時(shí)對(duì)交付效率進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，提出并落實(shí)改進(jìn)措施； 2.生產(chǎn)質(zhì)量控制：確認(rèn)各產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)的動(dòng)作，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，處置并改善質(zhì)量問(wèn)題，提出質(zhì)量改善措施； 3.生產(chǎn)成本控制：監(jiān)控各產(chǎn)品生產(chǎn)成本，分析成本數(shù)據(jù)，制定并落實(shí)成本控制措施，保證生產(chǎn)成本在合理范圍內(nèi)； 4.生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)，組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，預(yù)防安全事故發(fā)生； 5.生產(chǎn)人員管理：對(duì)生產(chǎn)各崗位進(jìn)行定崗定編，明確每個(gè)作業(yè)崗位職責(zé)，劃分人員技能等級(jí)，制定周期性考核&培養(yǎng)計(jì)劃，打造高效運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)； 6.車(chē)間布局規(guī)劃：依據(jù)現(xiàn)有車(chē)間結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品工藝流程，合理規(guī)劃車(chē)間布局，提高產(chǎn)能利用率，減少物流交叉，拉動(dòng)生產(chǎn)效率提升； 7.協(xié)作/溝通/匯報(bào)：依據(jù)公司需要，與其他部門(mén)（如采購(gòu)、研發(fā)、質(zhì)量等）進(jìn)行溝通協(xié)作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；響應(yīng)公司要求，定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況及未來(lái)計(jì)劃，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。