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1、結(jié)合購物中心項目發(fā)展規(guī)劃，制定并執(zhí)行年度招聘計劃，精準(zhǔn)對接各部門人員需求，保障核心崗位人才及時到崗；牽頭推動公司人才梯隊建設(shè)，建立關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)體系，為項目持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。
2、搭建并完善涵蓋薪酬福利、績效考核、員工入轉(zhuǎn)調(diào)離等全周期的人事管理制度體系，確保制度的合規(guī)性與可操作性；妥善處理員工關(guān)系，及時解決員工訴求，營造積極和諧的職場氛圍，提升員工歸屬感。
3、負(fù)責(zé)項目全體員工薪資的精準(zhǔn)核算與按時發(fā)放，確保薪資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；主導(dǎo)月度/季度OKR績效考核管理工作，包括目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、結(jié)果評估及反饋應(yīng)用，通過科學(xué)的考核機(jī)制激發(fā)員工工作積極性，提升團(tuán)隊整體工作效能。
4、圍繞購物中心項目發(fā)展及員工能力提升需求，制定年度培訓(xùn)計劃，組織開展各類培訓(xùn)活動；策劃并執(zhí)行激勵性團(tuán)建活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與協(xié)作力，促進(jìn)員工之間的交流與融合。
5、統(tǒng)籌公司行政事務(wù)，制定并優(yōu)化行政管理制度與審批流程，提升行政工作效率；協(xié)調(diào)各部門之間的行政事務(wù)溝通與協(xié)作，確保各項工作順暢推進(jìn)；合理管控行政預(yù)算，嚴(yán)格審核行政費(fèi)用支出，在保障行政服務(wù)質(zhì)量的前提下降低行政運(yùn)營成本。