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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，每周整理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，精準(zhǔn)呈現(xiàn)產(chǎn)能、合格率等關(guān)鍵指標(biāo)，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐，助力生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化。
2、協(xié)助統(tǒng)籌生產(chǎn)物料管理，對(duì)接倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)車間，跟蹤物料收發(fā)存情況，及時(shí)協(xié)調(diào)物料短缺問(wèn)題，保障生產(chǎn)流程順暢，減少停工待料時(shí)間。
3、配合采購(gòu)部門整理物料需求清單，核對(duì)采購(gòu)訂單信息，確保訂單與生產(chǎn)需求一致，協(xié)助把控采購(gòu)成本。