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1、招商規(guī)劃與策略制定：根據(jù)商管公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃商業(yè)項目定位，包括項目業(yè)態(tài)布局、品牌組合、租金策略等，據(jù)此制定招商部門的年度、季度和月度招商計劃。研究市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，制定具有競爭力的招商策略。
2、招商項目執(zhí)行：帶領團隊收集各類商業(yè)品牌和商家的信息，建立和更新商家資源庫，挖掘潛在的招商項目和合作機會。負責與目標商家進行項目洽談，介紹商業(yè)項目的優(yōu)勢、定位、政策等情況。組織商務談判，并負責后續(xù)合同簽約工作，確保合同條款合法、合規(guī)、合理。及時向公司高層匯報招商工作進展、存在的問題和解決方案，協(xié)調公司資源支持招商工作。
3、關系維護與協(xié)調：對外建立和維護與已入駐商家的良好關系，定期回訪商家，了解商家的經(jīng)營狀況和需求，及時解決商家在營運過程中遇到的問題，以提升商業(yè)項目的營運品質。對內(nèi)與商管公司內(nèi)部的營運、企劃、工程物業(yè)等部門密切配合，確保招商項目的順利推進。
4、數(shù)據(jù)分析與報告：撰寫招商工作報告，向公司管理層匯報招商工作的進展、成果、問題和下一步計劃。在招商項目的關鍵節(jié)點（如招商任務完成階段性目標等）及時撰寫專題報告。
5、團隊管理：根據(jù)招商工作的需求，招聘、選拔和組建專業(yè)的招商團隊，明確團隊成員的職責分工，組織招商團隊的培訓活動，包括招商技巧、市場分析等分享招商成功經(jīng)驗，提高團隊整體業(yè)務水平。