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一、市場策略與銷售支持

二、內(nèi)部銜接與資源協(xié)同
1. 打通銷售與生產(chǎn)、采購、技術(shù)、工程、財務(wù)等部門的協(xié)作流程，建立訂單交付全周期協(xié)調(diào)機制；
2. 主持跨部門項目啟動會，明確技術(shù)方案、工期排產(chǎn)、成本限額等關(guān)鍵節(jié)點，確保合同條款可執(zhí)行；
3. 督辦重點訂單的設(shè)計、采購、生產(chǎn)進度，及時解決銷售-交付環(huán)節(jié)的銜接問題，保障客戶交期承諾；
4. 優(yōu)化市場中心內(nèi)部工作流程，推動CRM等系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通，提升組織運作效率。

三、團隊管理與關(guān)系維護
1. 負責市場中心團隊（市場拓展、客服、標書等）的組建、培訓與績效考核，打造攻堅型團隊；
2. 建立重點客戶分級管理體系，協(xié)同銷售團隊維護戰(zhàn)略客戶關(guān)系，提升復購率與轉(zhuǎn)介紹率；
3. 代表公司參加行業(yè)峰會、協(xié)會活動，拓展合作資源，提升品牌影響力。

四、經(jīng)營分析與風險控制
1. 定期輸出市場分析報告、銷售預測及訂單執(zhí)行復盤，支撐管理層經(jīng)營決策；
2. 識別合同履約風險、客戶信用風險及市場價格波動風險，建立預警與應(yīng)對機制。