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崗位職責(zé)：
1、供應(yīng)鏈開發(fā)與供應(yīng)商管理
1.1供應(yīng)商尋源：通過各類B2B平臺(tái)、行業(yè)展會(huì)、工廠拜訪、熟人推薦等方式，開發(fā)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商或源頭工廠。
1.2供應(yīng)商評(píng)估與談判：評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、交貨期、研發(fā)能力和合作意愿。進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取最有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)價(jià)和付款條件。
1.3樣品管理：申請(qǐng)樣品，并對(duì)樣品的材質(zhì)、工藝、包裝、實(shí)際體驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試和評(píng)估。
1.4關(guān)系維護(hù)：與核心供應(yīng)商建立并維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。
2、商品規(guī)劃與選品決策
2.1制定商品策略：定位策略：確定商品是走高端精品路線、高性價(jià)比路線。
2.2品類規(guī)劃：規(guī)劃商品結(jié)構(gòu)，如“引流款（吸引流量）”、“利潤(rùn)款（貢獻(xiàn)主要利潤(rùn)）”、“形象款（提升品牌調(diào)性）”和“常規(guī)款”的搭配比例。
2.3價(jià)格帶判斷與規(guī)劃：了解產(chǎn)品利潤(rùn)率，成本價(jià)是否合理。設(shè)定不同品類的價(jià)格區(qū)間，覆蓋不同消費(fèi)能力的用戶。