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2.團隊管理與輔導(dǎo)：負(fù)責(zé)銷售顧問的日常管理，包括排班、考勤、行為規(guī)范及績效考核， 定期組織產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧演練及話術(shù)優(yōu)化，提升團隊專業(yè)能力， 協(xié)助制定銷售激勵方案，調(diào)動團隊積極性。

3. 客戶服務(wù)與關(guān)系維護 ： 監(jiān)督銷售顧問執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)銷售流程，確?？蛻艚哟?、試駕、簽約等環(huán)節(jié)服務(wù)質(zhì)量， 直接參與重點客戶談判，協(xié)助處理復(fù)雜客訴，提升客戶滿意度， 推動客戶信息錄入CRM系統(tǒng)，定期回訪潛在客戶，挖掘二次轉(zhuǎn)化機會。

4. 展廳運營與活動支持：管理展廳日常運營，確保展車清潔、物料擺放、價格標(biāo)識等符合品牌標(biāo)準(zhǔn)，配合市場部執(zhí)行線下活動，協(xié)助邀約客戶并跟進轉(zhuǎn)化，通過直播、短視頻等線上渠道協(xié)助品牌宣傳，吸引潛在客戶到店。

5. 數(shù)據(jù)管理與協(xié)作：匯總每日銷售數(shù)據(jù)，分析問題并提出改