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1.主導(dǎo)公司品牌頂層設(shè)計，包括品牌定位、核心價值、品牌敘事與視覺識別系統(tǒng)的建立與全域管理。
2.制定并執(zhí)行公司中長期的品牌發(fā)展戰(zhàn)略與年度品牌建設(shè)路線圖。
3.從0到1搭建品牌管理規(guī)范、流程與審核體系。
4.制定并執(zhí)行全面的公關(guān)傳播策略，主導(dǎo)核心信息的挖掘與包裝。
5.建立并維護(hù)與核心財經(jīng)、科技及行業(yè)媒體的良好關(guān)系，策劃高質(zhì)量正面報道，提升公司在目標(biāo)圈層的影響力。
6.建立輿情監(jiān)測與危機公關(guān)預(yù)警及應(yīng)對機制，負(fù)責(zé)在出現(xiàn)品牌危機時，迅速響應(yīng)、有效處理，保護(hù)公司聲譽。
7.深度協(xié)同投融資中心，為融資活動提供強有力的品牌背書與傳播支持，包括但不限于塑造創(chuàng)始人IP、提煉技術(shù)傳播亮點、策劃融資成功新聞等。
8.通過雇主品牌建設(shè)，塑造公司作為“優(yōu)秀科技創(chuàng)新平臺”的形象，支持人力資源部吸引和留存頂尖人才。
9.策劃并主導(dǎo)產(chǎn)出高價值的品牌內(nèi)容（如公司介紹、技術(shù)白皮書、創(chuàng)始人故事、年度影響力報告等），清晰闡述公司愿景與技術(shù)價值。
10.確保所有對外輸出內(nèi)容（包括技術(shù)研發(fā)中心的技術(shù)文檔、產(chǎn)品中心的產(chǎn)品資料）在品牌調(diào)性上保持一致性與專業(yè)性。
11.策劃并執(zhí)行公司級別的品牌活動，如技術(shù)發(fā)布會、行業(yè)峰會演講、合作伙伴大會等。
12.管理與關(guān)鍵利益相關(guān)者（如行業(yè)協(xié)會、智庫、潛在戰(zhàn)略伙伴）的溝通，提升公司在業(yè)內(nèi)的地位與話語權(quán)。