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市場品牌銷量數(shù)據(jù)整理，給各省區(qū)負責人發(fā)郵件；
滲透率以及目標達成情況，兩周維度同步給省區(qū)，供區(qū)域做市場滲透率管理；
業(yè)務專項目標推動：組織各區(qū)域收集專項考核目標，根據(jù)目標定期組織點檢會，監(jiān)測業(yè)務推進效果，并提醒到相應省區(qū)；
各類會議組織：

組織包括但不限于周例會、季度會、年中/終會等，協(xié)助完成方案設(shè)計，人員組織，會議材料匯總，輸出會議紀要等；組織銷售團隊考評工作，包括月、季度考評，標服人員晉升晉級、降級、淘汰等；
業(yè)務協(xié)同：

協(xié)助完成核心系統(tǒng)審核并配置金融產(chǎn)品；
協(xié)助完成標服人員績效考核。