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一、崗位定位
作為公司的品牌營銷合伙人，您不僅是品牌創(chuàng)意體系的領(lǐng)導者，更是公司的核心決策層成員。您將與我共同肩負公司的商業(yè)成功，主導制定并驅(qū)動公司在汽車后市場領(lǐng)域的全域增長戰(zhàn)略。您的核心使命是利用騰訊廣告、巨量引擎等核心陣地，通過卓越的品牌建設(shè)與效果營銷，直接推動公司市場份額、品牌價值與財務(wù)目標的實現(xiàn)，共同分享公司成長的紅利。
二、核心職責與價值貢獻
1、戰(zhàn)略決策與商業(yè)增長
①共擔業(yè)務(wù)目標：深度參與公司頂層戰(zhàn)略規(guī)劃，將品牌營銷戰(zhàn)略與公司的營收、利潤、市場占有率等核心商業(yè)指標深度綁定，對業(yè)務(wù)增長結(jié)果負責。
②戰(zhàn)略資源規(guī)劃與配置：主導制定年度及季度營銷預算與資源分配方案，從投資回報和長期價值的角度進行決策，確保每一分投入都能產(chǎn)生最大的商業(yè)效益。
③商業(yè)模式探索：基于對汽車后市場與數(shù)字化營銷的深刻洞察，積極探索并孵化新的流量獲取模式、變現(xiàn)路徑或營銷驅(qū)動的業(yè)務(wù)增長點，為公司的第二增長曲線貢獻戰(zhàn)略思路。
2、團隊引領(lǐng)與組織建設(shè)
①打造頂尖團隊：以“創(chuàng)業(yè)者”心態(tài)，負責組建、培養(yǎng)并保留一支行業(yè)領(lǐng)先的“品效合一”作戰(zhàn)團隊，不僅限于執(zhí)行，更要具備策略思考與業(yè)務(wù)驅(qū)動能力。
②塑造高效能文化：在團隊內(nèi)部建立并推行“主人翁”文化與數(shù)據(jù)驅(qū)動的績效評估體系，激勵團隊以合伙人的心態(tài)思考和行動，追求極致效率與成果。
③驅(qū)動組織協(xié)同：打破部門壁壘，作為公司戰(zhàn)略的“布道者”，主動推動品牌營銷與產(chǎn)品、運營、門店服務(wù)等體系的深度融合，確保公司一盤棋，共同實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
二、資產(chǎn)構(gòu)建與效能革命
1、構(gòu)建數(shù)據(jù)與技術(shù)資產(chǎn)：不僅關(guān)注單次投放ROI，更致力于構(gòu)建公司私域流量池、用戶數(shù)據(jù)平臺（CDP）等長效數(shù)字資產(chǎn)，通過技術(shù)化、系統(tǒng)化手段提升營銷體系的自動化與智能化水平，實現(xiàn)降本增效。
2、優(yōu)化資本性支出效率：對營銷預算的投入產(chǎn)出比（ROI）擁有極高敏感度，持續(xù)通過策略、創(chuàng)意與技術(shù)優(yōu)化，提升廣告支出的資本性效率，實現(xiàn)“花少錢、辦大事”，并將節(jié)省的成本轉(zhuǎn)化為公司的利潤或再投資。
3、引領(lǐng)創(chuàng)新實驗：主導前沿營銷技術(shù)、平臺與模式的探索與實驗（如AI生成內(nèi)容、新型流量玩法等），建立快速試錯機制，將成功經(jīng)驗快速規(guī)?；?，為公司建立持續(xù)的營銷競爭力。
四、生態(tài)布局與資本視野
1、戰(zhàn)略級伙伴關(guān)系：代表公司與騰訊、字節(jié)等媒體平臺建立高層、戰(zhàn)略級的合作伙伴關(guān)系，為公司爭取頂級政策、優(yōu)先資源及聯(lián)合創(chuàng)新的機會。
2、外部生態(tài)投資與并購洞察：協(xié)助評估與營銷技術(shù)、流量生態(tài)相關(guān)的潛在投資或并購機會，從業(yè)務(wù)協(xié)同與資本回報的角度提供專業(yè)判斷。
3、品牌價值與估值貢獻：通過高效的品牌傳播與市場占領(lǐng)，顯著提升公司品牌知名度、美譽度與用戶忠誠度，直接為公司的整體估值提升做出貢獻。
創(chuàng)業(yè)扶持：
一、崗位定位 這不僅是一個管理崗位，更是一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的起點。您將全面負責公司在數(shù)字化營銷生態(tài)的戰(zhàn)略布局與團隊管理，并有機會依托公司雄厚資源，將成功孵化的項目升級為獨立業(yè)務(wù)實體，成為該業(yè)務(wù)的核心創(chuàng)始人或合伙人。
二、職責與創(chuàng)業(yè)路徑：
（一）核心職責：從0到1的業(yè)務(wù)開拓與運營 1、戰(zhàn)略規(guī)劃與閉環(huán)運營：獨立制定騰訊廣告業(yè)務(wù)的年度戰(zhàn)略、預算及ROI目標，全面負責廣告策劃、創(chuàng)意制作、投放優(yōu)化與效果復盤的全鏈路閉環(huán)管理，對業(yè)務(wù)增長和利潤負責。 2、團隊搭建與文化塑造：從零開始或快速重組一支高績效的廣告投放與內(nèi)容創(chuàng)意團隊，負責成員的招聘、培訓、考核與激勵，打造具有創(chuàng)業(yè)精神的團隊文化。 3、資源整合與高效利用：最大化利用公司提供的免費辦公空間、IT基礎(chǔ)設(shè)施、行政支持等資源，以及公司在新車及后市場領(lǐng)域的平臺資源、數(shù)據(jù)資產(chǎn)與品牌背書，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速啟動和低成本試錯。
（二）創(chuàng)業(yè)路徑：與公司協(xié)同進化 1、項目孵化期（合作模式）：以部門形式啟動項目，享受公司提供的全方位資源支持。您需帶領(lǐng)團隊驗證業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)關(guān)鍵的增長與盈利指標。 2、成功運營與獨立接管：當項目達到既定目標，證明其成熟性與可持續(xù)性后，經(jīng)公司與您協(xié)商，該項目將有機會從部門升級為獨立的項目公司。您將作為該公司的核心負責人，全面接管業(yè)務(wù)，并享受相應(yīng)的股權(quán)激勵與長期收益分成。
三、任職資格（我們尋找的“創(chuàng)業(yè)者”）
1、創(chuàng)業(yè)者心態(tài)：具備極強的責任感和主人翁意識，不將自己視為打工者，而是業(yè)務(wù)的共同擁有者。敢于決策，勇于承擔風險，并為最終結(jié)果全面負責。
2、商業(yè)洞察與變現(xiàn)能力：不僅是一名廣告專家，更是一名“生意人”。能敏銳地發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會，并善于利用手頭資源將其轉(zhuǎn)化為實實在在的收入和利潤。
3、領(lǐng)導力與影響力：具備強大的內(nèi)在驅(qū)動力和感染力，能夠吸引、激勵并帶領(lǐng)團隊在資源相對有限的創(chuàng)業(yè)初期共同奮斗，達成宏偉目標。
4、卓越的溝通與協(xié)作能力：善于爭取公司內(nèi)部各部門的支持與資源，能清晰地向管理層闡述業(yè)務(wù)邏輯、進展與需求，是優(yōu)秀的“內(nèi)部推銷員”。
四、公司為您提供的創(chuàng)業(yè)扶持
1、啟動資源：免費的辦公場地、基礎(chǔ)硬件及IT支持，讓您無憂啟動。
2、平臺賦能：共享公司現(xiàn)有的技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)接口、行業(yè)資源及品牌聲譽，為您業(yè)務(wù)起步提供高起點。
3、孵化模式：采用內(nèi)部合作項目的形式開始，您專注于業(yè)務(wù)本身，公司提供穩(wěn)定的后方保障。