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1. 達(dá)成預(yù)算目標(biāo)： 對區(qū)域內(nèi)門店的整體銷售業(yè)績、利潤指標(biāo)負(fù)責(zé)。運(yùn)營成本的控制（如人力、租金、能耗、物流等）。
2. 運(yùn)營效率與標(biāo)準(zhǔn)： 確保門店遵守公司及各品牌制定的運(yùn)營流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和陳列規(guī)范。
3. 貨品管理： 監(jiān)控各品牌各門店的庫存狀況，做到庫銷匹配，推爆款減滯銷。
4. 團(tuán)隊建設(shè)： 領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵和考核門店團(tuán)隊，完善的人才梯隊培養(yǎng)體系。
5. 顧客忠誠度： 推動門店顧客服務(wù)水平逐步提高，提升顧客滿意度和復(fù)購率。
6. 市場洞察： 深入了解市場動態(tài)、消費(fèi)者行為和競爭對手情況，跟上市場變化。
7. 協(xié)調(diào)溝通： 作為區(qū)域代表，有效與各品牌公司管理層和部門等溝通協(xié)作。有效與公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門溝通協(xié)作。
8. 拓展改造： 主導(dǎo)或支持新店的選址評估、開業(yè)籌備、老店的升級改造項目。
9. 安全管理： 確保門店遵守法律法規(guī)、公司政策（如安全、防損、財務(wù)），員工人身安全。
具體工作事項：
1. 達(dá)成預(yù)算目標(biāo)：
a) 分解并下達(dá)各品牌、各門店的月度/季度/年度銷售和利潤目標(biāo)。
b) 每日/周/月監(jiān)控各門店、各品牌的銷售KPI（銷售額、客流量、客單價、連帶率、坪效、人效等）。
c) 深入分析銷售數(shù)據(jù)，識別業(yè)績差距、增長機(jī)會和潛在風(fēng)險點(diǎn)，透過數(shù)據(jù)找到人貨場的問題。
d) 制定并執(zhí)行銷售提升策略和行動計劃（如促銷活動執(zhí)行、重點(diǎn)商品推動、服務(wù)競賽等）。
e) 對高效店鋪支持賦能，低效店鋪逐步改善。