一、全面負責(zé)集團在金融銀行、酒店、公寓、餐廳、系統(tǒng)辦公、康養(yǎng)等核心領(lǐng)域的商用家具產(chǎn)品線規(guī)劃與管理。通過深刻的市場洞察與用戶研究,定義、規(guī)劃并推動具有市場競爭力的產(chǎn)品解決方案上市,實現(xiàn)產(chǎn)品線的商業(yè)成功,鞏固并提升集團在商用家具市場的領(lǐng)先地位。
二、市場與用戶洞察
1、深入調(diào)研金融、酒店、康養(yǎng)等目標(biāo)行業(yè),分析市場趨勢、競爭格局、客戶痛點及未來需求。
2、通過用戶訪談、現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析等方式,構(gòu)建典型用戶畫像和使用場景,深刻理解終端用戶與采購決策者的核心訴求。
3、定期輸出行業(yè)分析報告,為產(chǎn)品戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。
三、產(chǎn)品規(guī)劃與定義
1、負責(zé)所轄領(lǐng)域的產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃,制定產(chǎn)品路線圖,明確各代產(chǎn)品的迭代與創(chuàng)新路徑。
2、基于市場需求和公司戰(zhàn)略,主導(dǎo)新產(chǎn)品的立項,撰寫詳盡的產(chǎn)品需求文檔,包括產(chǎn)品概念、功能定義、性能指標(biāo)、外觀風(fēng)格、材質(zhì)工藝及成本目標(biāo)等。
3、定義產(chǎn)品的獨特賣點和核心價值主張,打造差異化競爭優(yōu)勢。
四、產(chǎn)品全生命周期管理
1、領(lǐng)導(dǎo)跨職能團隊(研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、銷售)完成產(chǎn)品從概念、設(shè)計、打樣、測試、量產(chǎn)到上市的全過程。
2、監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)進度,確保產(chǎn)品符合最初的商業(yè)目標(biāo)和質(zhì)量要求。
3、管理產(chǎn)品線,負責(zé)產(chǎn)品的版本迭代、優(yōu)化升級及末代產(chǎn)品的退市決策。
五、跨部門協(xié)同與推動
1、作為項目的核心驅(qū)動者,有效協(xié)調(diào)工業(yè)設(shè)計、結(jié)構(gòu)工程、生產(chǎn)制造、采購等部門,確保產(chǎn)品設(shè)計的可實施性與成本可控。
2、為市場營銷和銷售團隊提供全面的產(chǎn)品培訓(xùn)、銷售工具(如產(chǎn)品手冊、賣點清單、競品分析)及技術(shù)支持。
3、與展廳管理部門合作,規(guī)劃并落實所負責(zé)產(chǎn)品在展廳的陳列與演示方案。
六、上市與商業(yè)分析
1、主導(dǎo)新產(chǎn)品上市計劃,制定定價策略,并跟蹤市場反饋。
2、監(jiān)控產(chǎn)品線的銷售表現(xiàn)、利潤率及市場份額等關(guān)鍵指標(biāo),進行深度分析,并持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品策略以實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。