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一、招商規(guī)劃與目標設定
1.招商：負責區(qū)域招商及制定經(jīng)銷商任務目標。
2.設定銷售目標：為銷售團隊及成員設定清晰、可衡量的銷售目標。
3.市場分析：分析市場趨勢、競爭對手動態(tài)和客戶需求，及時調整銷售策略以抓住市場機會。
二、團隊建設與管理
1.招聘與選拔：負責選拔合格的銷售人員，組建高效的銷售團隊。
2.培訓與發(fā)展：組織和實施持續(xù)的銷售培訓，提升團隊整體能力。
3.激勵與考核：定期評估團隊成員的業(yè)績，進行績效考核。
4.團隊文化建設：營造積極向上、充滿斗志的團隊氛圍，保持團隊的高昂士氣。
三、銷售過程管理與監(jiān)控
1.過程監(jiān)督：監(jiān)控銷售流程的各個環(huán)節(jié)，確保銷售活動高效進行。
2.數(shù)據(jù)分析：利用系統(tǒng)工具，跟蹤和分析銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題并及時提出改進措施。
3. 預測與報告：定期向管理層提交銷售報告，準確預測未來的銷售業(yè)績。

四、大客戶管理與業(yè)務開拓
1. 關鍵客戶維護：管理和維護重要的戰(zhàn)略客戶及大客戶。
2. 業(yè)務開拓支持：指導并協(xié)助團隊成員開拓新市場、新渠道和新客戶。
3. 客戶關系管理：確保團隊提供高水平的客戶服務，維護良好的客戶關系，提升客戶滿意度和忠誠度。
五、跨部門協(xié)作
1. 與品牌部協(xié)作：與品牌部門緊密合作，確保銷售線索的質量和數(shù)量，并反饋市場一線信息以優(yōu)化市場活動。
2. 與產(chǎn)品部協(xié)作：向產(chǎn)品開發(fā)部門反饋客戶需求和市場競爭信息，為產(chǎn)品迭代和創(chuàng)新提供建議。
3. 與其他部門協(xié)作：與財務、物流、客服等部門協(xié)調。

任職資格要求：