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1.根據(jù)制造業(yè)行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、產(chǎn)業(yè)鏈變化，為公司戰(zhàn)略提供專業(yè)判斷與方向建議。2.協(xié)同制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并形成年度重點(diǎn)任務(wù)體系與落地路徑。3.主導(dǎo)推進(jìn)關(guān)鍵戰(zhàn)略項(xiàng)目，包括新業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)合作、供應(yīng)鏈升級(jí)、技術(shù)平臺(tái)建設(shè)、區(qū)域布局等。4.統(tǒng)籌跨部門資源，建立項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，確保核心任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成。5.通過(guò)行業(yè)分析、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與競(jìng)對(duì)研究，為決策提供數(shù)據(jù)支持和行動(dòng)建議。6.參與外部關(guān)鍵合作(產(chǎn)業(yè)鏈伙伴、戰(zhàn)略合作方、園區(qū)、技術(shù)機(jī)構(gòu)等)，推動(dòng)合作落地。7.促進(jìn)公司內(nèi)部組織能力建設(shè)，包括流程優(yōu)化、項(xiàng)目機(jī)制、決策機(jī)制和跨部門協(xié)同效率提升。8.在關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)中為CEO 提供業(yè)務(wù)判斷和策略路徑，確保戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量和節(jié)奏。