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一、核心崗位職責
1. 現(xiàn)場監(jiān)督與管理
庫存監(jiān)控：定期參與或監(jiān)督倉庫的循環(huán)盤點和年度盤點，確保系統(tǒng)庫存與實際庫存一致，核對盤點差異并推動解決。
質(zhì)量管控：監(jiān)督貨物的存儲環(huán)境（如溫濕度）、堆碼規(guī)范，檢查產(chǎn)品包裝是否完好，確保貨物在庫安全，減少破損與變質(zhì)。
流程監(jiān)督：確保倉庫的收、發(fā)、存、揀、配等操作流程符合公司的標準操作程序。
2. 協(xié)調(diào)與溝通
信息中樞：作為公司與倉庫之間的第一聯(lián)系人，確保雙方信息暢通，及時傳達公司的指令和要求，并反饋倉庫的運營狀況。
異常處理：現(xiàn)場快速響應并協(xié)調(diào)處理日常運營異常，如收貨數(shù)量差異、貨物破損、訂單錯誤、發(fā)貨延遲等，并向上級匯報。
關(guān)系維護：與倉庫管理團隊及操作人員建立并維護良好的工作關(guān)系，確保協(xié)作順暢。
3. 數(shù)據(jù)與報告
報表制作：每日/每周整理并提交關(guān)鍵運營報表，如《入庫明細表》、《出庫明細表》、《庫存日報》、《異常報告》等。
績效監(jiān)控：跟蹤并記錄倉庫的關(guān)鍵績效指標，如收貨及時率、發(fā)貨準確率、庫存準確率等，并協(xié)助分析績效不達標的原因。
4. 成本與控制
費用核對：初步核對倉庫產(chǎn)生的各項費用，如倉儲費、操作費、裝卸費等，確保計費準確，防止不合理收費。
效率優(yōu)化：識別倉庫操作中存在的效率瓶頸和浪費現(xiàn)象，并提出改進建議，以提升效率、降低成本。