1.渠道管理:牽頭規(guī)劃市場布局,制定并完善渠道政策,搭建全國經(jīng)銷商評分機(jī)制,對經(jīng)銷商進(jìn)行分級管理,同時(shí)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)銷商汰換工作;
2.費(fèi)用管控及預(yù)算管理: 營銷費(fèi)用預(yù)算及管理,核銷審核,監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用使用情況,確保費(fèi)用使用合理性、有效性及最大利用性。
3.門店建設(shè)及其標(biāo)準(zhǔn)化:統(tǒng)籌規(guī)劃終端門店建店,并制定完善各形態(tài)門店標(biāo)準(zhǔn)SOP,同時(shí)做好監(jiān)管;
4.活動(dòng)策劃、活動(dòng)執(zhí)行:制定并執(zhí)行促銷活動(dòng),包括全國端大促及日?;顒?dòng),有效提升門店銷售和市場響應(yīng)。